有了稳定盈利的单店模型，配上数字化精准筛选店铺选址，盈利能力的增加数基本等于单店盈利能力*新增门店数。
综合以上三点，瑞幸的单店模型（平均销售价格*单店交易用户数），已经拥有了比较良好的盈利能力。搭配上瑞幸稳步扩张的门店数量，使得瑞幸在未来实现常态化增长成为现实。
也就是说，研发、供应链、运营、营销共同配合下的爆款战略为瑞幸带来扩张所需的现金流，而扩张又为成功的爆款产品提供更高的天花板，从而再次扩张，实现良好的正循环。
从一季度的首次增长，到二季度的持续增长正是证明了这一点。
[1] 瑞幸2022年半年度报告
[2] 咖啡馆数量全球第一，上海如何切入万亿大市场，澎湃新闻
[3] 咖啡消费洞察：上海咖啡馆数量全球第一！“生椰拿铁”最火！大众点评
[4] 瑞幸咖啡周伟明：月销超1000万杯的爆品是如何诞生的？大钲资本
[5] 新消费研究之咖啡系列报告二：瑞幸咖啡重估，平安证券
[6] 一个季度搞34款新品，瑞幸的赚钱故事还能讲多久？AI财经社
