6、知名品牌
品牌与品牌之间的差距，有时就像中国区域与区域之间、城市与乡村之间、人与人之间的差距那样令人瞠目！所以，要选品牌，还是要看透品牌之后“隐藏”着的东西。
要买具有深厚历史文化底蕴的金字品牌。比如，同仁堂，一个比美国历史还要长的品牌，是将朝代都熬没了品牌，至今仍然屹立不倒，我想，就是现在的这几代股民们都升入天堂了，估计同仁堂仍然会存续下去。这种长寿的品牌公司价值就高。
要买具有垄断属性的独家或创新品牌。对于投资人来讲，“老爷买卖，别无分店”，是最好的商业模式。这种品牌无疑具有垄断性、定价权，如果找到了千万别轻易脱手。 要买侵入人心智的品牌。根据定位理论，每个消费者头脑里都有一个“黑箱”，通俗地讲，这个黑箱就会让消费者消费起来并非全是理性的。一个品牌一旦侵及人的心智，有时就是不可救药的！所以，我们看到有的消费者，在消费某种产品或服务之时，就是偏爱那种牌子的，甚至有的终身不思改悔（成瘾消费、重复消费是也）。所以，凡是那些不可救药地、牢牢侵入消费者心智的品牌，当是投资的优选。
要买龙头品牌。某项产品或服务，一旦做到行业龙头，那多是经过十分惨死的竞争的结果。这种龙头地位不仅给它们能够带来美誉度，其实它们也常常暗含着一种在行业内的定价权（具有一定溢价的商誉），甚至在行业内可以做到：“春来我不先开口，哪个虫儿敢做声”？！所以，有这种行业霸气的龙头老大，也当是投资的优选。
7、行业命相。
男怕干错行，女怕嫁错郎。这话用在投资上也十分贴切。由于能力的限制，我本人关注的行业是不太多的，然而据我的观察，行业与行业之间“命相”还真是大不相同，所以，在我们投资一家企业之前，无论是自上而下，还是自下而上选择，一定要将它放到行业“命相”之中去看一看，如是，成功的机率或许更大些。就此，我以前也曾经写过一篇要关于“行业命”（找不个合适的词儿，姑妄称之）的小文。在此，再重复谈一下。
根据我的观察，行业就其“命相”来说，大概有这么几种：
一是行业的集中度虽然有不断提高趋势，但由于社会的多元、消费的多元，所以造成这个行业内的一些企业可以过着自己“占山为王”、“诸侯割据”的日子。典型的如白酒，你茅台可以“高大上”，雄据着顶层高端，过着自己丰厚利润的日子，而我牛栏山二锅头同样也有着自己的消费群体，而且有一些普罗大众从就偏爱这一口（当然，有时钱也是决定因素）。我们知道建国以后，我们国家就评选出几大名酒，这么多年下来，虽然江山的座次有所变化，但是几个知名老牌子大多也生存、发展起来了。其实，就是有些地方酒的小品牌，无论是上市的，还是不上市的，照样小日子过得红红火火的。比如，在我生活的这个地方，多年以来就有两个地方品牌打得不可开交，然而同样是存在了多年，并且据说日子过得还可以。这种竞争格局相对稳定的行业，为我们投资人从容选择投资标的，自然提供了更大的回旋余地与空间。
二是行业兴起之初，可能群雄混战，或者一拥而上（实体经济也常有羊群效应，这一点并不比股市上差多少），然而由于其产品或服务更多的具有“标准化”的属性（即这种产品或服务可以一统天下），其结果是“占山为王”的必然被消灭，一旦“诸侯割据”的局面结束，最后“剩者”为王，或者是赢家通吃，形成“明月高悬、众星捧月”之势，或者一两个、几个垄断寡头互为犄角，于是竞争的格局便相对缓和下来。较为典型的是白色家电，如仅空调生产企业在开始阶段，据说全国就有400多家，结果大概是在2006年以后，竞争格局越来越相对清晰，进而形成格力、美的、海尔相对胜出，并支撑天下的竞争格局。不仅如此，现在我们又看到三家白电企业，又开始展开了新的不同路径的转型与发展，有的出海大手笔并购，有的在技术协同的基础上开始走向多元。可以预期，将来中国因为有这几家巨头的存在，主导、引领国际白电行业的竞争格局将是大概率事件。相类似的还有肉中的双汇、奶中的伊利、汽车玻璃中的福耀等等。
三是行业内一直混战不清，行业的属性也决定了其中的企业既没有到“欲死”的境地，但是“欲强”的愿望也难以实现，似乎大家始终就这么纠緾在一起，过着饿不死，但是也撑不着的纠结日子。比如，仍以我们谈到的全聚德为例，由于身处餐饮业（特别是综合性饭店），但是这个行业竞争门槛太低了，而且竞争十分充分、激烈，看一看这个行业的净利率，全聚德多年下来只是百分之6-8的净利润率。当然，净利润率低并不可怕，只要周转快，能够做到“赢家通吃”，然而行业的属性决定了那注定是不可的事情。相类似的还有传统的零售业，如今又面对着电商的冲击，而对电商的兴起，恐怕早些年连沃尔玛也是没有想到的吧。对于这种大家日子都不好过，而且也很难出现垄断寡头的行业，投资人当尽量规避，至少我本人相对谨慎。所以，虽然全聚德因为有金字招牌，在我的自选股中待了多少年，但我也就是有时深情地“注目”它一下，至于买入，则对不起，我实在是下不了这个决心的！
