那时他计划用三年时间，如果能挣5000万，就分掉50%，起码让大家一起存个钱。到2002年，果然挣了5000万，于东来就从2002年开始，每年都分掉80%利润，后来越分越多，一直延续至今。
“所以现在胖东来没有股东，（股东实际上）就是挣了多少钱之后，按什么标准去跟员工分配。”他始终有一个胖东来能让员工靠努力过上幸福生活的愿景。
“人家老外，年龄大了，遛狗了，咱们这边年龄大了，抱孙子。”2011年，胖东来占整个许昌地区零售总额比重超过六成，但2012年到2015年，胖东来门店关闭近17家。说白了，还是完美主义和匠人精神作祟。
于东来认为，盲目开店、大举扩张，在管理跟不上、服务能力不达标时，只会坑了顾客和员工。
他说：“我从来没有想过要把企业做多大，最根本的想法就是管好一个店。”
传统语境来看，于东来不是个“正经”老板。他不严肃，甚至在公司官网分享过裸照，配文“让自己保持个性、自由、善良的状态”；不搞狼性那套，他觉得，“500强有个屁用？很多企业都不把员工当人，我们现在的人都有病。”还反奴性，他问员工，我们一直被培育要听父母、老师、领导的话，却没说听自己的话。
不能正确认知自己，怎会了解什么是有价值的生命?于东来认为，有了阳光的人，才有阳光的企业。人做任何事情不能欺骗自己的内心，人格和生命高于一切。胖东来每周二闭店，会影响业绩，但公司不能只考虑创造物质财富，目的还是成就大家成为人格健全的人。
“员工不是机器，而是最大的财富。”
这种人本主义的思想，在普通员工越来越觉得“被工具人”“螺丝钉化”、从而厌倦工作的社会现状来说，是一股清流。似乎，任何时候，于东来对公司的运营都是反“商业模式”的，他不怎么谈企业管理和互联网思维，只是简单地从如何调动员工积极性出发，反而得到了直接的效果。这种“舍小取大”的辩证关系，在援助灾区的事迹上也得到了体现。
胖东来其实只开在了河南许昌和新乡，是实体店，没有上市，甚至出了河南很少有人知道。但紧要关头，却总展现出极大的社会责任感。
2008年汶川地震，他带领140余名员工携带善款和物资，奔赴一线。亲身参与到救援当中。
2020年，武汉新冠肺炎疫情时，胖东来捐了5000万，很多河南外的人都是第一次听这个名字。
今年，河南遭遇特大暴雨灾情，于东来为新乡捐助1000万，又亲自带队驰援郑州、卫辉。
于东来做的这些好事，出于对社会的回报之意，却无意中，大大地增加了企业的美誉度。就像他说的，钱永远挣不完，如何成就公司的团队，让员工更有能力、创造性，让团队更具凝聚力，成为了最终的议题，更重要的是，团队也能为社会的美好去奉献这种价值。
前段时间，身为前顶级咨询公司麦肯锡合伙人的学者弗雷德里克·莱卢接受媒体采访时聊到，现在公司越来越关注增长、利润率等数据指标，助力企业成为能稳定运作的机器。员工的快乐与否不重要，那些人性化、个性化的东西似乎都可以被资本家放弃，因为，一些公司仅仅需要他们用标准的方法完成标准的工作。
但相反，被“工具化”的“打工人”深陷庞大的组织后，往往失去了自我，越来越不想工作。所以每个人都有必要去了解自己真正想要什么，不能被学校和工作系统驯化。
得在可替代化和标准化的夹缝间，积极地探索自己，找到真正的兴趣。
