阿里：如何实现“在用的过程中养人，在养的过程中用人”
一个人在一个岗位工作两年以后，如果没有太大的变化，这个人就会进入工作的倦怠期，他的满意度和工作的投入度就会下降，工作的绩效也会降低，所以通过轮岗的方式能够让他焕发新的激情。另外一方面让他去了解不同的业务板块，为他未来的晋升和成长打下一个更好的基础。
通过轮岗可以有效地打破组织的板结。很多企业时间长了以后，一个人一直在一个业务板块，他就会觉得那是他的地盘，这个对组织是有伤害的，通过轮岗的话让他们流动起来，你是属于公司的人，这个业务是公司的业务，你是承担这个管理的职责的，你到哪里都要管好一个团队、一块业务，通过这样的轮岗，让大家意识到我是公司的管理者和领导者，而不是某个业务板块的领导者。
最后回顾：通过建立干部标准、设计培养计划、加强干部管理这三步能够搭建好一家企业的干部管理体系，但这件事情不是一蹴而就的，需要时间的积累，阿里在这件事情上也是一点一点的积累起来，但是阿里对于干部的管理和培养是一直持续做下来，所以作为企业的一把手，需要花时间琢磨干部管理这件事，做好了干部管理和干部培养能够分担你的管理经历和管理压力，能够让这家企业的管理的效率和整个管理水平迈入到一个新的台阶。
福利：感谢您的关注，如果想了解更多《阿里头部三板斧》，点个人主页头像边的私信发送：666，送给你。
