领导退居二线，还有三年退休，为何不愿来单位上班，他是什么心态？
后来，空降来的新领导发火了，这些老同志拿着这么多的薪酬，回家了，不干活，不像话！让他们回来上班。他们的办公室早已经腾退了，只能安排在一间大办公室。结果呢，新任的领导可能都是他们的副职甚至是下属，怎么好意思给他们安排工作？就算想发挥他们的作用，怎么能够指挥得动他们呢？他们在大办公室里扎堆，天天就是开牢骚大会。慢慢的，这个规定就没人执行了，单位领导都睁一只眼闭一只眼了，任由他们回家玩去了。
【一】领导人员到龄退职、改任二线职务，这是体系内的一项政策，普遍得到执行。
实行中高层管理人员退出实职、改任虚职机制的，不仅仅是公务、事业体系，在央企、国企体系内，也是严格执行的。地市、厅、局和相当职务的人员，正职60周岁退休，一般没有退二线的机制，副职58岁退二线。县、处和相当职务的人员，正职55岁或延长到57岁退二线，副职55岁退二线。乡镇、科和相当职务的人员，正职55周岁退二线，副职可能52岁就改任虚职了。
有人看不懂了，会有两个疑问：一是50岁到60岁，孩子大了，家庭负担轻了，身体硬朗，正是干事业的黄金期，怎么就让他们退出历史舞台了呢？二是为什么只让中层人员退二线，不让普通职员退二线呢？
其实，这个机制的实行，也是可以理解的。目前在中层管理岗位上的各级领导人员，很多都是上世纪六七十年代的人，那个年代能上个中专就不错了，有些单位的中高层管理人员大多数都是当年的老中专生。这一批人，现在正好50岁到60岁之间，形成了“年龄盖层”（也叫年龄钙层），压住了八零后、八五后的年轻人员。所以，体系内一般在“量化”性推进“年轻化”，简单点说，就是要求单位必须提拔年轻干部，甚至规定必须提拔40岁以下的正职、35岁以下的副职，必须是重点本科学历，出发点是改善队伍的年龄结构和学历结构，让队伍充满年轻活力。
那么，现在五六十岁的中高层人员，都是做出历史贡献的，人家又没有犯错误，凭什么让他们让出职位，腾退办公室？让他们退二线，本身已经牺牲了他们的利益。他们退出实职，也是出让了自己的利益。所以，单位一般都实行了“安抚”政策，退二线可享受80%的待遇甚至是100%的待遇。否则，没有优惠条件，这个群体是有强烈意见的。
【二】为什么退二线的领导不愿意来上班了？
一是缺乏独立的空间。其实，有些退二线的领导回家也没有什么事情做，还是愿意来上班的。如果保留他的独立办公室，他还是可以坐在办公室里看看报纸的。很多单位都有免费的食堂，他们还可以吃完饭，再溜达回家，省得自己做饭了。单位有什么福利，他们都知道，也不会错过。但是，有些单位办公室资源紧张，就会让退二线的领导腾退独立办公室，安排在调研员活动室里，一般情况下，他们无法接受这种落差，基本上就没人再来上班了。
二是保持自知之明。领导人员退二线，不是个人行为，而是组织行为。单位都会找他们谈心谈话，做好思想工作，让他们“愉快”地交出实职。单位跟他们谈话，很认真地给他们提出了要求，不要干涉新任领导的工作，不要议论新任领导的工作思路，不要习惯性地安排工作，打乱部门的工作运行。其实，也就是让他们“回家”吧，你好我好大家都好。他们都是领导人员，能不明白吗？
三是有利于单位开展工作。假设你天天来办公室上班，给单位会造成很大麻烦。开会，不叫你，你有情绪。叫你吧，你坐在哪里？你坐在台上，新领导不好讲话；你坐在台下，心里又不舒服。给你安排工作，你不愿意出力；不给你安排工作，你可能会觉得别人轻视你。让你发言，你又不了解情况；不让你发言，你又抱怨别人不给你发言的权力。你来上班，就是一个“麻烦”，你不来上班，大家都松了一口气。
【三】如何发挥退二线群体的作用呢？
让五十多岁的领导退二线回家玩，其实，也是一种“人力资源”的浪费。他们身体硬朗，精力充沛，经验丰富，阅历深厚，要专业有专业，要能力有能力，不让他们发挥余热，对单位也是一种损失。所以，很多单位都在探索“退二线人员”的管理办法，有一些做法还是不错的。
