领导退居二线，还有三年退休，为何不愿来单位上班，他是什么心态？
一是让管理人员改任专家岗位。在央企和大型国企，都实行了管理、专业技术和技能操作“三支人才”成长通道管理机制。比如，部门经理到了55岁，让出实职，改任专家，待遇不变，承担课题任务，可以做到60岁退休。这种措施，得到了很多中层人员的欢迎，一是有事情做了，二是薪酬福利保证了。
二是让退二线人员承担调研任务。有些单位实行离岗调研和在岗调研两项选择，离岗调研，就是让你回家；在岗调研，就是让你承担调研任务，根据调研质量给予一定的奖励，增加你的收入。这两项选择，给了不同中层的选择空间。家里不差钱的，需要带孙子的，可能选择回家了。家里差钱的，没有家庭带孩子任务的，可以选择在岗调研，发挥余热，增加收入。
三是让退二线人员进行指导和检查。有些单位把有经验的中层退二线人员组织起来，让他们充当安全监督员，到处去检查；让他们充当考核员，定期对下级进行考核；让他们充当指导员，指导基层开展政工建设，让他们有事情做，又能发挥他们的优势，同时还增加他们的收入。
四是让退二线人员进行成果研究。有些央企都成立了安全文化、党群政工、企业文化等研究所，聘请一些中高层次的领导人员担任研究员，对企业的传统经验进行提炼总结，形成体系的理论和实践成果，可以享受较高的成果奖励。
领导退居二线后，很少到单位来，这是一种普遍现象， 为什么这样说呢？其实就是“上级无要求，部门不希望，个人没意愿”。
一、上级无要求
领导为什么要退居二线，明明还可以干三年才退（各地规定不一定，四年五年甚至六年的都有）。就是因为你已没有提拔的希望了，再干下去也是原地踏步，没有多大意义了。那就让你从领导岗位上退下来，但还是享受原来的待遇，把这个领导岗位让出来，让其他的同志有机会提拔。作为一名距离退休没有几年的领导干部，退下来也是可以的，反正待遇不变，工作也轻松了。年轻干部也希望领导退下来，以便腾出领导职数让他们依次提拔。
作为一名老同志，从领导岗位上退下来了，组织上能安排什么岗位，什么工作呢？不是领导干部了，重要的工作一般也不作安排了，安排一般科员的工作也不太合适。这个难题就交给了退二线领导所在部门的领导。部门领导也不好不安排工作，结果就变成了让其协助部门领导负责某方面的工作。其实，这个工作一般是不需要协助的（上有领导，下有工作人员），只是做做样样子而已，这是没有工作量的协助。因此，退下来的领导，来单位也是没有工作可做的。
二、部门不希望
领导退二线前，是这个部门的负责人，他有自己的工作思路，有自己的工作方法，部门的工作安排部署由他说了算。大家可能都习惯了听从他的安排。领导退二线后，新任的领导也会有自己的工作思路和工作方法，有些难免要改变原来的工作安排，一些同志的分工可能还要调整。退二线的领导如果在单位上班，对这种安排部署发表点意见，可能就会影响工作推进，影响新领导的威信。
因此，部门的新任领导是不希望退二线的领导来上班的（有的表面可能会说些客气话，希望经常指导、批评，实际上是不希望来的），更不希望他插手部门的工作。退二线领导识趣的话，与其到单位被人嫌，还不如不去更好，反正待遇也不少。确有必要去单位上班，比如说召开全体工作人员的会议，组织政治学习，部门开展什么活动，或者单位要求部门全体人员必须参加的事情等，部门相关人员会电话通知他来。
三、个人没意愿
作为从领导岗位退下来的领导，有的还是愿意继续在岗位上做点事的，但由于年龄原因，由于组织安排，要退下来了，也是不得已的。此时，自己的一些工作设想、工作目标还没有完全完成，新领导到任后的安排，如果与自己的设想有不符之处，肯定就想提点建议，不提吧，心里不舒服，提吧，新领导会觉得你对他有意见，跟他唱对台戏，加上部门的人原来都是你的部下，他们不知是听你的还是听新领导的，也很为难。让自己为难、让新领导为难、让原部下为难的事，你还有意愿去做吗？眼不见心为净，个人也就没什么意愿去单位了，自己找点喜欢做的事做就行了。
如果退二线的领导，早就因身体或精力等方面的原因，想退下来休养一下、轻松一点了，那么退二线后，他就会想着好好休养一下，使自己各方面情况得到好转，以好的身体、好的精力迎接退休。加上上面所说的原因，他也就没有太多去单位的意愿了。
