01 学会向上管理:不懂工作汇报,工作等于白干
工作中一定要学会向上管理,取得老板的信任,及时和老板汇报工作。
爬得越高的人越明白向上管理的重要性,因为他们知道无论做什么项目,都需要来自老板的支持。
1)做到及时反馈:
进度1%、50%、100%的时候都要知会老板;
出现问题的时候及时上报,自带方案请示老板
2)工作汇报,要事优先,结论先行
3)学会量化工作成果:用数字体现你的成果,用图表将你的成果可视化
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上图使用工具:简道云仪表盘,简单的拖拉拽即可生成
02 不要低效勤奋:你的苦劳决定你工资的下限,你的功劳决定你工资的上限
很多人无法正确认识自己的价值,就是因为常常把自己的“苦劳”当成“功劳”。
公司不是不看重你的“苦劳”,但公司要的是你的“功劳”。
切忌低效勤奋!学会善用工具!
推荐一个工具:甘特图
可以帮助你统筹项目进度,高效管理时间!
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上图使用产品:简道云,3步就可以做出一个动态甘特图!
03 小领导和大领导的区别:小领导报时,大领导造钟
如果你是团队里的管理者,请看这条!
有人问你几点了,如果你直接告诉他时间,那你就是“报时者”;
如果你告诉他到哪里可以得到一个时钟,以后可以自己看时间,那你就是在帮这个人“造钟”。
很多小主管最容易掉入一种陷阱:自己忙得团团转而底下的人无事可做。
要么担心下属做不好,要么觉得培养下属能力太花时间,总是不自觉地进入“报时者”角色,甚至会因此造成系统性错位管理的现象。
最后出现自己①累半死、②员工没成长、③事情没做好的“三输”局面。
记住,不要随便员工报时,这不是领导的义务。指引、帮助他们造钟,才是真正对他们负责。
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04 处理职场人际关系:切忌交浅言深
职场人际关系的处理是一门学问,因为在职场上人和人的相处,不是纯粹的社交,还有种种权利关系夹杂其中。
职场就是竞争,职场就是合作。
那些复杂的人际关系理论搞不懂没关系,记住最基础的一句话就行:切忌交浅言深!
不要和别人相交几天,就把自己知道的那点儿事全抖露出来了,最后别人转头把你卖了,你还给他数钱。
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05 接到任务:不要盲目接受工作
职场是一个注重效率至上的地方。简单来说,就是搞清楚什么该做,什么不该做。
领导下达一个指令,工作强人首先会沟通并了解清楚——这个任务包含什么内容,需要做到什么样的标准。
真正工作能力强的人不会花费多余的精力。领导期望达到标准A,那他就不会绕弯路去做BCD。
学会划分任务优先级,是你在职场中最应该学的一课。
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1:办公室千万不要把抽纸放在桌子上。
2:公司的团建活动,要么(装作)高高兴兴的去,要么果断找个理由拒绝。
3:一定要有职业规划,不要浑浑噩噩的打工。
4:职场上不必讨好每一个人,你是去上班挣钱的,不是去交朋友的。
5:工作是工作,生活是生活,同事是同事,朋友是朋友。要分清楚。
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6:不要过分关注上司画的大饼,钱拿到手才是真的。