几个月后，组织关系转到借调的行政机关任同级别职务，实现事业编制转行政编制。
03
总的来说借调从去向上可以分为三种：上到下、平级间、下到上。
上到下比较少见，但近年来担任村第一书记等职务的人越来越多，这一类挂职跟借调也有了一定的相似之处，姑且可以放在一起；
“全国优秀共产党员”黄文秀，生前即是自百色市委宣传部副科长派驻乐业县新化镇百坭村第一书记
平级之间，包括跨地区或者跨单位借调，往往是从边缘地区到中心城区，又或者从弱势单位到强势单位，又或者事业单位到行政单位；
下到上非常常见，就不赘述了。
但在小镇看来，从我们个人发展角度，最关键的是有没有准备，是主动还是被动，而这往往也跟利弊大小直接相关。
主动借调：从自己实际需要出发，自己主动去创造机会，实现借调。
这种方式整体节奏都在自己把握中，对于要去的地方也比较了解，去干什么能得到什么更是思路清晰。像这样有备而来的，利大于弊是基本的。
半主动借调：这种情况比较复杂，可以是借调通知来了才临时起意去争取，又或者突然发生意外被迫选择借调暂避，又或者争取到的借调机会和自己努力方向不一致等等。这一类一般准备都不会太充分，利弊与否更看个人如何把握。
被动的：直接被单位通知去某某地方的，都是这种情况。这样的借调往往过于突然，完全不在自己考虑范围内，不仅工作计划被打乱，生活上也受到冲击。
去吧，一头乱麻；不去吧，人在机关身不由己。更何况，能沦落到被组织安排的，往往不是啥好安排，填坑的苦活累活居多。
这种情况，能尽可能止损就不错了，如果在已经被动的情况下，再情绪不对，和组织闹别扭又或者出现别的岔子，极有可能坏上加坏。
04
借调很多人说是不归路，但也没那么可怕。
可怕的是对借调寄予了不切实际的幻想，没把事情做好，否则完全可以鱼和熊掌兼收。
1、放弃通过借调实现调动的想法
从现实中，包括小镇举的例子，确实有人通过借调作为翘板，实现了人事调动。但是绝大多数是没有任何可能的，即使少数个例，也有太多天时地利人和，以及一些不为人知的门道——
就算是小镇身边的朋友，人家肯定有很多更关键的东西是不会说的，是没法复制的。
因此，对自己能力和背景有清楚认知的读者，建议一开始就把这个想法忘掉，以免空欢喜一场。
2、绝不能断了根
很多朋友一借调出去几年，来信说要回原单位了，特别尴尬，感觉借调几年也没留下，原单位也没顾上。
这种案例就是绝不可取的。虽然要把借调的单位当做自己的家去努力，但是一定要明白借调的单位不是自己真正的家，自己的家还是原来的单位。
借调期间决不能断了根，要保证自己有回头路，更要学会通过借调帮助自己在原单位的发展。
比如说，时刻原单位的情况下，借调可以避开很多的是是非非，反而更容易独善其身，立于不败之地。
比如说，在借调单位积极原单位的需求，结合自己借调期间的工作关系、人脉往来，帮助原单位做一些事情。哪怕是最简单的在合法合规限度内催一催进度、碰到原单位来人主动迎来送往等等都可以，有可能的话帮助把原单位的诉求实现就更好了。
