平台通过对运营相关的数据/流程/功能的整合以及创新技术的应用，为运营管理提供了抓手，为银行提供了以下五点能力：
1.目标看的清：深度整合内外部数据，建立运营分析洞察能力，助力运营战略转型；
2.经营有策略：构建机构/员工分层体系，建立基于画像的精细化管理模式，推进银行管理水平的跃升；
3.考核有依据：构建全行的积分体系，为员工考核提供数据支撑；
4.管理有抓手：构建全场景、全流程的管理体系，完善日常运营过程管理，建立“穿透式”运营分析体系；
5.做事有效率：“一站式”工具箱；极大提升工作效率。
四、金融行业客户名单
中国银行、兴业银行、浦发银行、南京银行、江苏银行、徽商银行、杭州银行、青岛银行、中原银行、西安银行、临商银行、昆山农村商业银行、太仓农村商业银行等。
五、客户评价
数字运营平台是银行大运营转型过程中的重要抓手。其通过构建运营集市，以数据为驱动，以业务价值为导向，以流程再造和集约化管理为着力点，是实现以客户为中心，将运营管理工作向数字化、智能化方向转变的重要支撑工具。
通过数字运营平台，银行能够实现针对网点、柜员、渠道、产品、客户的精细化管理，强化针对重点业务、重点人员、重点机构的风险管控能力。
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