6月9日，董明珠在直播间当着1万多人的面拿出了一款迷你电风扇，说：“对于我们这种做大电器的企业来说，说实话，真没必要做这种小电扇，一个电扇赚一两块钱，卖1万单，才赚1万块！这个电扇才79元，真是太便宜了”。
有网友留言：这么小的电扇，拼多多估计也就9.9吧！
董明珠淡定地说：企业做大做强不是为了钱，而是为了价值！你们的格局还是太小了。
那么格力究竟是家怎样的企业？格力老总董明珠真的有格局吗？
格力的发展史
格力前身——冠雄塑胶厂：
格力最开始并不是生产家电的，而是一家塑胶厂。
1985年，冠雄塑胶厂成立在珠海市拱北，当时的拱北还很荒凉。
冠雄塑胶厂一度管理混乱，又得罪了大客户，因此很快走向亏损状态。
1988年，朱江洪从广西百色矿山机械厂调到冠雄塑胶厂，看到如此混乱的冠雄，朱江洪主动拜访之前的大客户，争取到了大客户的原谅。
然后去银行拉贷款，跑了多家银行，最后终于从农业银行拿到了20万贷款。冠雄终于活了！
朱江洪又去调研市场，发现电风扇非常有市场，于是冠雄开始生产电风扇，意想不到的是，电风扇销售火爆，不但填补了之前的亏损，还盈利400多万。
格力诞生：
1991年，海利空调陷入亏损，于是总公司决定把冠雄和海利合并重组。就这样格力空调厂诞生了。
格力空调厂成立后，朱江洪任总经理。
半年后，格力集团、格力空调厂、珠海华声集团共同组建了珠海格力集团电器股份公司，朱江洪出任总经理。
同年11月18日，投资2亿元、占地10万平方米的格力电器一期工程在前山河畔、南屏桥边开工奠基，这被认为是格力电器公司正式诞生的日子。
朱董配：
2001年，董明珠被任命为格力电器总经理。格力开启了“朱董配”。
这时恰逢经济高速发展时期，空调也走进了千家万户，格力进入了高速发展时期。企业业绩大涨，职工工资大涨。
于是，格力内部开始流传这样一句话：“跟着朱江洪，格力不会穷；跟着董明珠，格力不会输。”
大战国美：
2004年，国美发动价格战，零售价1680元的挂机直接降为1000元，3650元的柜机直接降为2650元，不愧是“价格屠夫”，一出手就是大手笔。
但格力有个规定，那就是禁止经销商擅自降价。随即，格力要求国美终止低价促销行为。但国美不予理睬。
董明珠下令停止向国美供货，霸气的黄光裕也下令“清理格力库存”。
就这样，格力和国美终止合作，格力开始重建销售渠道。
父子之争：
随着格力的快速发展，格力的名气也越来越大，最终形成了强大的品牌效应。珠海工业发展总公司也更名为格力集团。
随后，格力集团把格力品牌授予其它的子公司，但其它子公司的产品实在太拉胯，经常遭到用户的投诉。
朱江洪“拒绝将格力品牌给其他子公司使用”，这直接激怒了集团，于是一场“父子之争”上演了，格力集团直接将矛头对准了朱江洪。
