我一直在讲，华为也是通过学习而成长的，并且保持了自身很朴实的一面。如果我们强调特殊性，其实就什么都不能学，什么也学不会了。
第九，在学习标杆企业的时候，首先要理解它，而不是简单地抄袭。
最后，学华为别迷失了自己。必须要在原有的基础上来肥沃自身的土壤，增强肥力，其目的还是要种好企业自己的“庄稼”，而不是为学习而学习。
当然，华为并非“理想国”，至今也仍然存在很多问题。但这个企业最值得尊敬的地方就是能够不断地发现自己的问题，不断改进，持续地、狠狠地进行自我批判、自我学习和自我激励，最终持续成长壮大。
2.学华为的过程中要注意的问题
企业在学习华为的过程中，还有很多要注意的问题：
企业的成长阶段
企业的所有制性质
企业的经营领域
企业的经营范围
企业的整体经营管理现状
企业的人力资源与干部队伍状况
企业的成长追求与目标
企业的企业家
企业的资源与条件
企业的价值主张
这些其实都很好理解，所以我们也不必展开。但企业之间确实存在一些差异，学与不学，其根本在于价值观。此外，我们也不一定要学华为，但是她身上那些最为朴实的元素，她曾经无私奉献出来的管理知识，我们可以拿来为我所用。这比我们重新探索，完全从头进行长期并且痛苦的思考代价要小得多。因为这些经验的积累，是在这家企业不断地“撞墙”以后得到的，我们在前人的经验上前行，会减少继续“撞墙”的可能性——这可能是一种投入更小，产出更大的过程。
