当我们通过研究华为，了解了这个“道”，就会发现，华为不成功是不可能的。为什么？因为成功的种子早已在她成立之初即已播种。
文：吴春波（“中国造隐形冠军”评选评委、中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所教授、华为公司高级管理顾问）
来源：华夏基石e洞察（ID：chnstonewx）
很长一段时间以来，学华为变成了一种热潮。事实上，华为最初是一家非常低调的公司，后来又经历了漫长的被误解和被黑的过程。最近这几年，华为“红”了，但“红”的时间还远不及“黑”的岁月多。“红”到极致就会“发灰”。对此，任正非非常警惕，他担心华为成为“大庆”“大寨”，变成所谓的榜样，他认为，那样的后果将是灾难性的。
现在，我们中国的企业对华为的关注与观察可谓狂热，很多商学院（培训机构）也在以华为为蓝本，总结炮制了非常多的文章。这里面当然有非常优质的内容，但是也不乏滥竽充数的情况。这就要求广大的华为“粉丝”，我们的企业家和高管朋友们，要提高辨识力，对于一些抄袭拼凑，甚至是胡编乱造的内容，要提高警惕。一些无良的公众号，甚至连华为的大门都没找到，就敢于炮制任正非讲话，编造华为故事。为了搏人眼球，在其中生造了很多虚假的内容，甚至还有一些人会采取分包的方式，组织学生编造“华为成功学”。这些粗制滥造的内容，缺乏基本的知识与逻辑，在很大程度上误导了读者。
所以，我建议各位企业家在学习华为的过程中，要多关注经过华为认可的书籍、资料，多看任正非本人撰写的文章，避免被不良媒介割了“韭菜”。
学华为，到底要学什么？
回到今天的主题。企业学华为，到底要学什么？这里边可能存在某种学习之“道”。我想，学习华为无非几点：
第一，学华为的当下，不如学华为的过去。
现在的华为很辉煌，非常之高大上，大多数企业与之相比，都存在着不小的差距，学习起来无从下手。而欲取辉煌，必经艰辛；欲戴皇冠，必承其重。自创业始，苦难就一直伴随着华为，苦难造就了华为，苦难也是华为成功的要素。华为虽然很艰辛，但很容易学。我们不妨从她的过去学起，学习她的发展之路。这条路，对我们大多数企业来讲会更加重要。
第二，学华为之“术”，不如学华为之“道”。
术易学，道难寻，华为之道，应该是中国企业尤其是高科技企业经营管理的普适之道。华为只不过比其他企业更早地探索到发展之路，并更早地上路罢了。而华为所经历的一切，不管是经验，还是教训，对后来的企业都有借鉴意义。
