3.企业文化：愿景驱动，造梦与践梦
4.治理结构：高层民主，从贤不从众
5.成长管理：乱中求治，治中求乱
6.利益机制：分享分担，向责任与贡献倾斜
7.企业战略：压强原则，聚焦压强，力出一孔
8.内部机制：拉开差距，激发活力，提升效率，利出一孔
9.管理理念：管理平台，系统构架，IT支撑
10. 人力资源：价值创造，价值评价，价值分配
11.人才管理：职业通道，分类管理
12.干部管理：能上能下，持续赋能，消除惰性
13.流程管理：客户导向，端到端打通
14.组织管理：矩阵结构，组织能力，弹性化
15.研发管理：面向市场成功，持续开放创新
16.营销管理：前后互动，呼唤炮火，
17.财务管理：管控均衡，业务主导
18.后勤管理：控制核心，放开周边
学华为，目的不是成为华为，而是为了让自己变得更优秀
那么，学习华为的目的是什么呢？
一、一杯咖啡，吸收宇宙正能量
任正非一直在倡导：“一杯咖啡吸收宇宙能量”。他认为：“并不是咖啡因有什么神奇作用，而是利用西方的一些习惯，表达开放、沟通与交流的态度。我认为，普遍客户关系、投标前的预案讨论、交付后的复盘、饭厅的交头接耳……都是在交流，是在吸收外界的能量，然后再去优化自己。形式不重要，重要的是精神上的神交。咖啡厅也只是一个交流场所，无论何时、何地都能出交流的机会与场所，不要用狭隘的方式去理解。”
