众所周知，指责别人容易，批判自己很难。把自我批判制度化，变成企业内部的群体行为更难。华为的自我批判不是运动式的，是一套制度体系。
2.学习华为如何学习别人。
强大的组织学习能力，是华为从平庸走向卓越的关键成功要素。华为现有的管理体系、结构、知识等，大多数不属于创新，而是来自于外界。华为在管理上始终坚持“拿来主义”，就是不断把业界优秀的管理经验、管理实践搬过来，为己所用。比如，2016年11月30日EMT办公会议发出《关于“1130日落法”的暂行规定》：成熟流程领域，每增加一个流程节点，要减少两个流程节点；或每增加一个评审点，要减少两个评审点。其实这不是华为的创新，它来自特朗普的日落法则。当然日落法也不是特朗普的发明，在美国历史上早已有之，特朗普不过是将其重启了而已。华为不但学习了这个法则，并且提出了自己的“1130日落法”。
这是一个非常科学的管理原则，所以我也紧随其后，拿来应用。比如，作为老师，我们在外面讲课越多，微信好友加得越多。微信好友越多，朋友圈的信息量也就越大。但是，这里面的无效信息令人不胜其烦，使得自己不得不在“非战略竞争领域消耗战略力量”（任正非语）。在采用了日落法则以后，我规定自己，加一个新的好友，必须拉黑两个久不互动的朋友。所以，我现在感觉非常轻松，朋友圈能始终保持在一个恒定的水平上。这就是学习，学习了以后，将它化为自己的制度。这里面虽然没有创新，但是华为以其强大的吸纳能力，学习了别人的经验和教训，使自己走上了非常重要的捷径。所以，广大的企业家朋友因为专业不同，可能对商业有着不同的感悟，同时也可能起步较晚。大家都要努力找到最适合于自己的捷径，从学习前人的先进经验开始，而不是一切从头开始。
3.学习任正非的经营管理思想。
任正非是一位善于学习和思考的企业家，他对企业内在逻辑与规律的把握很难有人望其项背。更重要的是任正非的经营管理思想被华为的成长与发展实践所验证。学习和吸收任正非的为企业实践所验证的经营管理思想，不仅可信赖性强，也可以使我们少走思考的弯路，少经历思考探索的痛苦。因为任正非已经在深度思考的基础上实现了企业的长足发展，所以，各位企业家、企业管理者只需要批判吸收就可以了。我们完全可以把任正非当成一位素未谋面的老师，学习他对“基本法”的思考，对“人力资源管理纲要2.0”的思考，也包括他对每年发表的几十篇文章的思考，学习他对一些问题的把握，并对与自身密切相关，于己有益的部分加以吸收，相信就会有非常大的收获。这实际上就是一种捷径，能够避免我们在独立思考的过程中走弯路。所以我说，学习华为对我们来说还是有价值的，当然，这个“有价值”并不是指全面的学习，而是一种善于抓关键、抓重点的学习。
当然，华为作为先行者，可以学习的地方还有很多。总结如下：
1.经营哲学：开发、妥协、灰度、均衡
2.经营理念：坚守常识，在商言商
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