华为之道，就是华为发展至今，始终坚持的，支撑其30年高速成长的核心价值体系。当我们通过研究华为，了解了这个“道”，就会发现，华为不成功是不可能的。为什么？因为成功的种子早已在她成立之初即已播种。华为所坚持的，在这30年的时间里几乎没变，只是在不同的时期，在说法上有些区别。比如，过去华为提出“不让雷锋吃亏”，现在则改为“以奋斗者为本”——这二者的本质并无区别，其实就是华为坚持了30年的核心价值观。在这里，我没有用“文化”一词，因为“文化”的含义过于宽泛，而“核心价值体系”则指向明确。
那么，华为始终如一的核心价值观是什么呢？
第一，永远以客户为中心。以客户为中心是一个非常沉重的话题，因为企业往往存在很多中心，股东是中心，领导是中心，上级是中心，很多企业既要以员工为中心，还要以股东为中心，这种多中心的存在，正在无形中绞杀着企业。那么，企业到底应当以谁为中心呢？华为以客户为中心，坚持了30年。并且，这句话不是挂在墙上的，而是成为了全体华为人的一种自主的行动。
第二，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。华为是一个坚持奋斗的公司。“奋斗”何其难也？持续地奋斗更难！让20万员工认同奋斗的理念难，让他们有持续的奋斗实践更难！让员工短时间内奋斗容易，让他们在30余年的时间里持续奋斗更难。因为奋斗很难成为大多数人的一种习惯，奋斗很难成为群体的自发行为。“不待扬鞭自奋蹄”，是因为“老牛亦解韶光贵”，也就是说，奋斗需要核心价值体系、机制与管理体系的驱动，用任正非的话讲，就是要让“组织始终充满活力”。当然也有例外，任正非就是不用扬鞭自奋蹄的人，他是华为最佳的奋斗者，为公司的奋斗者做出了楷模。
同时，华为还做到了不让奋斗者吃亏。华为的以奋斗者为本，首先是提倡奋斗，紧随其后的，就是不让奋斗者吃亏。相比之于奋斗，不让奋斗者吃亏更难，需要企业持续地回报与激励奋斗者，只有如此，群体的奋斗才能持续，长期艰苦奋斗才能实现。
华为的核心价值观其实只有以上这三句话，看似简单，也很朴素。但是，简单朴素的理念如何在企业当中实现？如何让口中的口号和墙上的标语变成伟大的实践？这是一个巨大的挑战。简单的、朴素的、指向单一的、可衡量的、有内在逻辑的核心价值体系才有力量。把简单的东西长期坚持下来，真地不简单。华为就是一家被常识主宰的公司，常识发挥到极致就是真理，而企业最容易犯的错误大多是常识性错误。
“以客户为中心”，是外部导向，是由华为的使命与愿景所界定，而“以奋斗者为本” 则是确定的内部导向，是对华为内部员工的要求；“以客户为中心”，是导向、牵引与目标层面的核心价值主张，而“以奋斗者为本”是短期性的工具、手段与途径层面的核心价值主张；“长期坚持艰苦奋斗”则是长期性的战略、机制与活力层面的核心价值主张。这是一个具有内在逻辑的核心价值体系。
