产品思维已死，产业方兴，意思是，我们不能单独去想一个产品，要想的是一个业务、一个公司，在产业里能不能生存，了解过曾鸣“点--线--面--体”的人，应该很难认同郑学长的看法，因为如果你的“体”没对、“面”没对、“线”没对，“点”做的再好，那也终将面临困局。
在产业思维背景之上，他提出了价值网思维，因为只有这个思维，才能“让我们看到一个新的视角和方法论”。
可复用的平台化能力的不断积累和沉淀，它产生了一个很重要的效应----协同效应。
所谓协同效应，就是规模化带来的效益，“通俗地讲，协同就是‘搭便车’。当从公司一个部分中积累的资源可以同时且无成本地应用于公司的其他部分的时候，协同效应就发生了”。
而价值网思维中的“网”可以这样理解：对于你的业务，以单点创新的方式打入，然后不断深度挖掘价值链的价值，形成下一个点，点连着点就是线了；同时你在不断挖掘价值链的过程中，你可以积累下可以复用的能力，这些能力的积淀可以产生协同效应，降低开拓成本，这些可复用的能力就为你的横向进行铺排，在一个平面上，诸多纵点横点连接，于是“网”就浮现了。
还可以接着想下去，我们可以从“网”的价值节点出发，纵向挖掘价值，横向铺排，由于是从一个小“网格”出发，点于点之间距离更小了，它形成的协同效应会更强，可以想象它是“场”一样的东西……不断“分形”，最终它会形成一个“面”。
价值网思维带给我很多启发，比如作为一个产品人的话，那么我就不能只看到产品本身，而是应该跳出来，定位不明确，最后会很惨；
比如，我要分配经历去打造自己的价值网，而不是只是在“点”上用力，要不断的挖掘我的价值点；
比如，这也是最重要的，在这个浮躁的世界里，这个思维让我坚定了一种信念，那就是不断在关键价值点上做好能力沉淀，因为它可以产生协同效应，因为它可以产生指数增长！
最后，想起当年很流行的一句话，“人人都是产品经理”，好像现在已经没有多少人在说了。
如果，你还对产品思维抱有深深的执念，那么是时候，该睁开眼重新审视行业发展新规则了。
