一项必须掌握的底层技能：如何进行有效复盘？
实际上，它依赖于我们的定期回顾、梳理，在这个过程中，我们才能把相同的或者相关联的事件联系起来看，从而发现共性的问题以及深层次的问题——所以，如果我们平时不进行复盘，我们又怎么去梳理呢，没有记录下多次事件，我们又怎么找到相同的时间，然后观察相同的模式呢？
那些能够解决共性问题的方法，以及解决深层次问题的方法总结，就是方法论。
然而，很多人平时并没有复盘的习惯，而即便复盘，也只是把复盘当作简单的总结，这就是复盘的一大误区：复盘不是简单的总结，复盘最重要的是包括对事件的分析和反思，强调用脑，这是复盘的特性。
它不是把发生过的事件进行简单的回顾，而是在回顾的基础上，对那些成功或者失败的根本原因进行分析，并从中得到经验和教训。
另外，我们会觉得，复盘放一放可以，没有那么紧急，这里，我们陷入了复盘的第二个误区：复盘很讲究及时性。
怎么个及时法？我们来看看英国石油公司是怎么做的，他们有一个“事后回顾”机制，也叫AAR，事后回顾的规则十分简单，几乎无须额外说明，既简单又快捷，只需要“一支铅笔一张纸”，一个项目期间，在任何一个能够定义开始和结束的事件之后，而不是等到项目结束之后，他们就会进行一次通常不超过20分钟的事后回顾。
比如一个项目，包括五个环节，每个环节占用一个小时，那么他们的事后回顾就是，在每一个环节结束之后进行回顾，而不是等到一天整个项目都进行完毕再进行。
这样做的好处显而易见，因为当参与者有时间，就马上召开事后回顾，这时，所经历的事情和问题就会在脑海里栩栩如生，而这些总结也可以马上得到应用，甚至不用等到第二天就用得上。
如此，也能给我们启示，比如我们是公司职员，想要给自己进行复盘记录，其实不必等到每晚的夜深人静那时候才总结一番，而是想办法在公司就开始进行，比如休息间隙，比如午休间隙。
怎样进行复盘？
从前面的分析中，我们现在可以总结复盘的方法了，如果你还不懂得怎么复盘，先记下一下的一些规则；其实在学习任何东西的时候，我们都要遵守一个“先僵化、后优化”的过程，也就是，如果你还没有自己的一套复盘习惯，那么可以先按部就班地进行，直到你对整个复盘过程的逻辑和问题非常熟悉，则可以根据自己的实际情况，有选择的适当取舍。
原则一：及时复盘。为了让记忆的损失减少到最小程度，事件一结束就必须马上进行回顾，最好是事件结束就进行，次之，最好当天进行。
原则二：定期回顾。既然已经记录下不要要点和事件，那么定期进行回顾，可以让你从整体上看待你所做的事情，从而发现共性事件和更深层的问题。
原则三：时常提醒。总结出来的经验并不是腊肉，不要让它干挂着，你如果不经常提醒自己去使用这些总结出来的方法，那复盘的效果也是打折扣的。
原则四：形成规律。遵循“先僵化，再优化”的过程，一般的复盘过程是，回顾事件---分析事件成功或失败的根本原因—找到解决办法。
怎么分析根本原因，以前在别的文章说过，这里再提一下，可以用到一个工具，为什么为什么为什么，只有找到真正的原因，才能实现高质量的学习。对此，“五个为什么”是一种简单实用的方法。
例如，里克·罗斯在《第五项修炼·实践篇》中提到了一个有趣的案例。
一位车间主任看到车间地板上有一摊油。他马上习惯性地抓住离他最近的一个工人，让他把油擦掉。
此时，一个善于使用“五个为什么”的顾问提出了第一个“为什么”：“为什么地板上会有一摊油？”
旁边的工人回答道：“噢，噶本机漏油了。”
“那你还不赶紧去把噶本机修好？”车间主任吼道。可那个顾问却继续追问：“为什么噶本机会漏油？”
“因为塞子有毛病。”工人答道。
“为什么塞子有毛病？”那个顾问继续追问，提出了第三个“为什么”。
“我也不清楚，反正这一批塞子都不经用，很差。”工人无奈地说。
