于是，老板不得不动用自己的资源，为公司寻找出路。创新、新旧动能转换、多元自救、企业升级，各种豪言壮语为企业立项铺路。我希望通过这一系列的行动来刺激管理层的神经，从而达到鼓舞人心、凝聚力量的目的。实现企业二次创业。
但它往往远非理想。回头看，还是穿新鞋，走老路。走路都觉得无力，有时候连老板自己都觉得没有力气。很多项目上线后就消失了，有的还成了公司的烂尾项目，让老板自己都为难。
如果你不能打破它，你就不能忍受它。如果你不下决心整顿企业，企业就会回头杀了你。如果你知道一家公司是如何诞生的，你就会明白它是如何消亡的。
