一位大佬说过：企业能不能成功，主要是：能不能“聚焦”，集中精力办大事、做难事。
直到去年，才开始弄明白这句话。也是从一个亲戚开广告店所受到的启发，我先讲讲这个事。特别申明，这个事完全真实，而且店就在本地。
这个亲戚零几年的时候就到了市区发展，那时候城区还属于刚起步阶段，各项建设正在刚刚开展。当时的他只有十七八岁，高中毕业就开始当学徒学电焊，学会后搞了一段时间，就跟现在的老婆结婚了。然后两口子开了一个小广告店，就是街边大家经常见到的那种，打字复印兼广告设计一堆事的那种。
中途有段时间生意还不错，开了一间分店。但是由于新店位置不太理想，生意没做起来，没多久就关了。此后一直经营着刚开始的小店面，一直到现在，算算应该也有十五六年以上了。反正跟杨过等小龙女的时间比，应该只会多，不会少。
按说那时候市区正在快速发展的时期，业务跑跑的话，应该不太缺，而且很多同行也都干的挺好。不知为啥，这么多年过去了，这店一直没见成长，始终就那么大，始终还是小两口儿。
之前我还在那呆过一段时间，也跟他聊了一些想法。他自己认为的问题有两个：一个是自己的性格问题，不喜欢跟当官的、有钱的人打道，另一个妻子也没帮上多少忙，整天只搞一些打字复印的小事，让她学设计也不学。没法子，所有广告的事只能他一个干了。为了生活，只能啥事都接，能赚钱的业务都做。
我罗列一下他的业务范围：房屋装修、水电工程、广告设计、安装制作、打字复印、拍照洗片、活动策划及物料、印刷出图等等，反正还有很多，我脑子只能记住这几个。这么多业务，听得都像是一个500强集团的规模？
业务似乎覆盖的极其广泛，但是单独拎出一门来，都是一个专业：
房屋装修--室内设计；水电工程--装修工程；广告设计、制作--广告公司；打字复印、印刷出图--图文店；活动策划及物料--活动公司；拍照洗片--照相馆。而且，很多这种独立的专业公司成立的都比他晚，但后来都做的比他大。
经我的上帝视角观察：他基本就处于那种没目标、没方向的状态，有事能接就接，没事就沙发上一躺，仿佛开启了省电模式，一动不动刷手机，或者就动根手指打游戏，感觉要是多动一下，就怕没电关机了。并且，我所看到的本地大多数小公司、个体店也差不多都是这个状态。
我之前一直在想，为啥他入行这么早，这么多机会就一个都没把握住？随便做好一项，现在起码也是小包工头的气质了。十几年没点儿发展，还真就不容易，起码一开始打LOL也能打个半职业了。
后来我还专门思考了一下，做了个总结、复盘，主要是：没有目标与方向，没弄清自己的优势，没找到主营业务的方向，造成事多且杂，自己的大部分精力都消耗到各种杂事上了。
不过也得特别感谢他，让我对看过的知识有了实际的案例对比，也大概明白了“企业战略”“定位”“经营策略”很多词的基本含义。
”三人行，必有我师“、”择其善者而从之，其不善者而改之“，似乎奇怪的知识又迭代了一次。
假如刚开始入行的那几年，他能理理自己的优势与手头资源，分析分析市场环境，多准备准备，做好一两项工作，现在的结果肯定大不相同。比如：
- 审视一下自身的专长与资源，看看擅长的点在哪；
- 梳理一下手头的业务，确立一下主攻方向在哪；
