不擅长的业务会耗费你大部分的精力。长期下去，会让公司与所有人变成“半桶水”，这个东西会一点，那个东西会一点，但是啥也不精。简单来说就是没有“专精的手艺”，专业点儿的讲法叫：没有建立”品牌“，没法儿占领用户的心智。
看看任何一家大店，任何一个APP，任何一家500强，能做的很好的，哪个不是专精一个板块？这种就是“品牌”效应，品牌代表着“专业”。只要顾客一想到这方面的需求，就会想起这家公司，也就是占领了消费者的“心智”，给公司在这块儿业务贴了一个“专业”的标签，并且他人不容易替代。
开锁你肯定找专业的开锁公司，不可能找一个配钥匙的吧，虽然这个配钥匙的可能会开锁；吃酸菜鱼肯定也只想找正宗川菜馆，不会找一个夜市店。
设计圈儿有句话：画面中所有元素都有对比，那就是没有对比。放到企业也通用：什么业务都想揽下来，那就是啥也不不好。
做公司要好好想想：自己的主要优势在哪，主要业务是啥，往哪块发展机会大点儿。然后找到专业的人，集中主要资源去”专攻“这一两块，千万别想着把所有业务都干了。大公司几乎都不敢把业务多元化，你一个小企业，比500强还牛X。
企业与人都是一样的--精力有限。正因为如此，就必须做好自己的强项。最后还是大佬的话：
一个企业家应该将80%的精力放在20%的事情上，这20%的事情能给你带来80%的效益。
企业就这么点能力和规模，不可能再分散资源。“一网网不到所有的鱼 ”，跟电信诈骗这种“撒最广的网，捞最傻的鱼”不同。做好自己的强项就行。资源不够、人才不够的情况下，要极可能聚焦、聚焦、再聚焦，不要大而全、要少而精。
全文完。
