有人说这些都是”马后炮“。其实事情发生了，如果不总结教训，那就真把大把的时间浪费掉了。前期规划重要，后期总结、复盘同等重要。好的、不好的都可以拎出来看看，这样才能学的到东西。总不能被社会毒打了一顿，还不长记性。
上篇说过，做事前要有”战略与目标“，得想清楚：公司具体得干啥，不能做啥，”聚焦“到一个方面。
想好做原料--就卖小麦；初加工--卖面粉；深加工--卖面包；高端产业--卖提拉米苏。不然往往干了很长时间，啥也没干好。就跟人们常说的猴儿一样，捡了个芝麻，手里的大西瓜又不知道扔哪去了。
确定了“主营业务”，以及业务的侧重点。这样所有资源才能向这个点去倾斜。
如果当时想做图文店，那就了解、考察一下全国有哪些店，什么类型。学学这方面的技术与知识，然后想想怎么去跑这块儿的业务，思考一下后续工作怎么开展。做活动庆典、室内装修公司也都差不多。
主要思考以后的工作步骤，学习别人是怎么弄的。然后把脑子里一堆杂乱的想法找点纸写出来，这个叫“理头绪”，专业词语叫：结构化思维。
脑子里想的东西不写出来，就像是垃圾堆，越想越乱，越乱越理不出个所以然来，然后就放弃了。跟印度名扬世界（臭名远播）的恒河差不多，啥乱七八糟东西都往里面扔，堆久了、乱久了自己也就心安理得了。
特别是小微公司，本来资本就不雄厚，资源、精力太分散了，就把时间耗掉了，啥也干不好。时间是最重要的成本，没法再生的！
如果一家店多请几个师傅，即做早餐，也做中餐、晚餐，还卖卤菜、烧烤、炸鸡。那把大部分顾客的需求从早到晚都包了，不就好赚钱了？为啥没一家店这样做？现实会告诉你：不要想着上到九十九，下到刚会走，所有业务都能一网打尽。不能集中资源专注核心业务，就变成了浪费资源。
因为资源永远都是稀缺的（记住这句话）。由此产生的“机会成本”得不偿失，效率与产出不成正比。你让一个做室内3维设计的去做搞平面广告设计，让一个搞线上业务的做线下宣传，不是吃饱撑的？做也能做，效率完全不一样，别人2小时的活儿你要两天，质量还差一大截。
资源包括：金钱、人手、设备、时间、人脉、业务等一切可利用的东西。
机会成本：经济学词语，大意就是在做一件事时，就没法儿干其它事，不能做其它事儿的这个损失，就是机会成本。举个栗子：你上午接了个活儿，帮一个客户装灯泡，收费100元。而同时又有另一客户要请你装电视，收费200元。因为你接了装灯泡儿，就没办法同时装电视，这个就是机会成本。
