技术积累：同样做一件事，你为什么跟别人有很大的差别？
这类老板的思维就是几十年前的“制造工思维”，那时人力过剩，加上也没啥高技术要求，人走了就走了，大不了再换一个也没啥问题。
而今天市场的变化有些不同。不光产能过剩，人力也变得越发缺乏，时时刻刻不倒逼着企业进行“提质升级”。产品都差不多，不升级、提质做出差异化，东西卖不出去！
要升级提质就得改进现有模式，积累更强的技术，毕竟技术才是第一生产力，而人又是技术的根本。流动性大的公司根本没法完成“积累”的行为，干几个月就走，等于刚一开始上手人就没了，积累的基础就完全拉胯。
专业技术如果光从学习到熟练是一个很长的过程，起码二三年，再到优化、升级，以及最后的传承，这个标准化的积累过程，一套完成下来至少也得5年起。
所以，普通员工离职最好控制在5年以上，中层8~10年以上，至于高层，那就更别说了，这么多年的经验积累，肯定是核心。
长期完不成技术的积累和升级，对员工和企业都没啥好处。
- 员工一直没法儿成长进步，看不到前景，用不了多久肯定流失，人不可能长期原地踏步；
- 公司一直没法儿培养起有用的人、累积足够的技术壁垒来帮助公司发展。
技术积累与Know-how的特别重视。别认为人走了换一个就行，时间长了你就会发现，真不行。
注意技术积累，培养起关键的人才才能搞好技术的积累，因为这是不光是公司，也是个人的发展基石。
全文完。
