3、领导者在从磋商到决策的过程中要做出顺利的最终转变，需要分三步走。
- 领导者需要在最终决策如何制定方面有一套明确的期望，以便管理团队不会误解。
- 他们可以建立一套语言体系来帮助人们沟通。这套语言体系可以帮助人们明确在决策过程中，为取得及时的一致意见，他们的角色将会有哪些变化。
- 领导者需要和亲信建立一种关系，这类亲信不但可以提供合理的建议，而且可以在领导者面对环境急剧变化，缺乏热情和过度规避风险的情况下，增强他们的信心。
4、领导者需要不断努力，尽己所能地去维持公信力和别人对于他的信心 。
第十章 有克制力的领导
1、要最大限度地利用组织中他人提出的观点和专业技术，领导者需要在别人有机会提供他们的观点之前就克制宣布自己的解决方案的冲动。
2、领导者必须理解，如果组织的多个相互依赖的部分不乐意去合作执行决策的话，最好的选择也是没有意义的。
