0219《刻意练习：如何成为一个高手》——道格·莱莫夫（3）
- 让接受者简要复述你的反馈意见。
- 让接受者对反馈意见的优先顺序进行排列，找出最重要的部分。
- 让接受者明确指出在实践反馈意见时所要采取的下一步行动。
第5章 如何在团队中进行刻意练习
1、敢于面对错误：
- 鼓励人们挑战自己，并在练习中承担适当风险，以努力攻克练习瓶颈。
- 切勿无视错误或将错误最小化，否则它们就会变得根深蒂固。
- 帮助练习者认清自己的错误，以便他们可以独立地加以改正。
- 练习如何应对错误，为遭遇错误、让错误正常化做好准备。
2、对抗惰性，让练习充满乐趣：
- 开展积极友好的竞争。在追求练习趣味性的同时，牢记趣味是为练习服务的。
- 鼓励队员在练习中为彼此欢呼加油。加入惊喜元素，通过让人们共同参与练习，以及随机指定下一位练习者，让所有成员随时都投入到练习状态之中。
3、最大限度地发掘潜力：
- 在招聘团队成员前，仔细考虑你想让应聘者完成什么样的练习任务。
- 在应聘者的练习过程中，抓住机会测评他们对于练习和反馈的宽容度。
- 要求他们重复练习任务中的某一部分，评估他们应用反馈意见的能力。
第6章 如何实践在刻意练习中获得的新技能
1、在实战中找准观察点，精准解决问题：
- 如果你要在实际工作中评估某项技能，先让技能学习者练习该项技能。
- 练习之后，要求应用者制定在实际工作中的具体目标，然后观察他们是否应用了这些技能。
2、高效沟通，强化新技能：
- 为了进行高效的沟通，请记得为练习的技能和专项训练创建共同语汇。
- 在练习结束后，用共同语汇来讨论技能和技能的应用，能提高沟通的有效性，从而帮助你的团队更好地应用和加强技能。
3、在实际运用通过练习掌握的技能时，要将关键的因素转化成可具体测量的数据，这些数据能够帮助你评估练习是否有效，以及判断哪些技能需要在今后加以练习。
