我的“南下”越南、印度故事：中国制造崛起难被复制
宋威在越南管理的工厂也曾遭遇类似困境。“要买一个小螺丝这样的配件都很难，或者说大部分时间没货，因为这些零部件都是从中国等地进口，本地并不生产。”
“中国制造业门类齐全，也形成了很多产业集群地，一个很小的东西可能来自十几家二十家的工厂，大家有序分工，这些都构成了中国制造无可替代的国际竞争力。一些产业可能出于规避关税等原因，转移到越南和印度，但有很多事情给再多的关税优惠也解决不了。比如，一些新产品只有中国有能力制造出来。”张超说。
在当地经历多年，这两人认为，尽管发生一定的产业转移，但受制于供应链的不完善，当前并未、短期内也不会出现产业大规模转移到越南的现象。
宋威称，越南难以取代中国的世界工厂地位。一方面，其以低成本吸引了部分产业转移，另一方面，这一比较优势正在面临挑战。“越南的经济体量小，资本过快涌入容易带来经济的过热。比如，越南的土地价格在过去三年间翻了两三倍，劳动力价格也有一定的上升。”此外，办事低效、基础设施不完善、营商环境有待改善等因素都制约着越南制造业的发展壮大。
“印度制造”强势来袭？
越南之外，印度制造业同样被逐渐推向擂台。
2014年，印度提出了“印度制造”计划，并计划将制造业在国民经济的比重由15%提升至25%，把印度打造成为新的全球制造业中心。此后，针对“印度制造”的重点产业——手机和电子元件行业，推出“阶段制造业促进项目”（PMP）以及配套的“生产关联奖励计划”（PLI）、“电子元件和半导体制造业促进计划”（SPECS）和“改进型电子制造业集群计划”（EMC 2.0）等一系列激励投资措施。
其中，2020年提出的PLI计划将在未来五年内10个制造业领域推进，使印度成为世界制造业供应链中的重要一环，增强印度产品的竞争力。
雄心能否成为现实，印度是否会成为新的世界工厂亦成为猜想。
“从短期看，印度无法取代中国成为新的世界工厂。10年之内都有很大困难。”包括张超在内的多位于印度投资或者工作的业内人士向新京报记者表示。
张超称，印度和越南一样，也面临着供应链短缺的挑战，这制约了印度制造业的发展。“当前看，印度低端制造业的规模很大，但制造业门类远没有中国丰富，可选的种类并不多。高端制造业中，汽车制造业有一定基础，其他高精尖产业基本没有发展起来，所需芯片要从美国、中国台湾等地进口，精密仪器从日本进口。有些配套的供应链产业正在逐步转移到印度，但并不会一步到位，很多企业仍在观望中。”张超认为，印度要想构建像中国这样完整、高效、门类齐全的制造能力，至少需要十年时间，发展中高端制造更是路漫漫。
营商环境是制约印度制造业发展的另一个因素。印度旅游局推广印度旅游的广告语是“Incredible India”（不可思议的印度），张超对这个词的感受是，你能想到的事情、想不到的事情都可能会发生。“比如今天印度刚出一个政策，可能第二天就改了。”张超说，难以用几个词描述印度的复杂性。
此外，消费能力的难以提升也是印度制造业的一个短板。张超观察到，由于印度经济比较落后，老百姓工资并不高。在当地有“只要愿意讲价就有人买”的说法——只要商品的价格够低，哪怕质量上有些瑕疵，用户都可以接受。
卢庆国接触印度制造业的时间更早一些。2010年至今，晨光生物科技集团在印度投资两家工厂，生产辣素和叶黄素，产品由印度销往全球。在印度考察期间，卢庆国留下这样的印象：印度和2000年前后的中国非常相似——劳动力充裕，同时产业吸纳劳动力的能力不是很充分，低廉的劳动力价格将长期存在并为印度制造业发展提供有利的竞争优势，有利的国际环境也会助力印度制造业发展。
“印度完全具备了中国改革开放时的一些有利条件”，但卢庆国又发现，在这里并非人人都拥有开展商业的机会。
卢庆国是中国改革开放后成长起来的中国企业家，晨光生物也从一个只有10余名员工的县办小厂，发展为有10多家子公司的上市公司和农业产业化国家级企业。他从自身和晨光生物的成长经历反观印度制造业，认为印度制造业无法复制中国改革开放后中国制造业崛起的路径。
