我的“南下”越南、印度故事：中国制造崛起难被复制
“中国改革开放时，机会公平，江浙一代几乎家家开工厂，人人是老板。现在很多中国的大企业，就是由那些小工厂滚雪球一样，逐渐发展壮大而来。印度因为贫富差距较大，阶级制度严格等问题，底层老百姓很少有机会从事制造业、办工厂当老板。从我们这个行业来看，印度几乎是阶层较高的人在做，行业里存在的企业也是一些有着几十年历史的老企业，没什么新企业出现。”他说。
晨光生物也有着一段赶超印度企业的经历。在卢庆国眼中，一个国家制造业企业的发展壮大，离不开国家整体工业化水平的提升。晨光生物在辣椒提取行业跻身全球第一之前，印度的公司曾长期稳坐头把交椅。近年来，随着中国技术快速提升，晨光生物使用的生产设备不断升级换代、效率提升。“正是得益于国家整体的技术进步，再加上管理水平的不断提高，我们才能从印度同行手中夺得第一的位置。”他说，当前印度整体工业基础薄弱，极大影响了其制造业企业效率的提升。
此外，卢庆国向新京报记者列举了制约印度制造业发展的多个因素。“第一，印度的基础设施差，高速公路很少、高铁基本没有，客运铁路慢也不准点。第二，由于各个邦之间政策、甚至语言都不同，在建设统一大市场方面，面临很大阻力。第三，土地私有等制度也影响了基础设施建设的速度和效率。”
企业产业链“南迁”，主动考量叠加被动转移
中国扮演世界工厂这一角色已经持续多年，尽管仍与后来者拉开距离，但中国制造业面临着一系列挑战和风险。尤其在疫情发生后，逆全球化思潮涌起，各国追求更加安全、自主可控的产业链，美国等发达国家正试图在这一轮产业链重构中去中国化。
宋威所在外资企业主要在中国投资，公司生产的橡胶塑料产品全部出口欧美市场。目前公司在上海、江苏都有工厂，国内工厂年产值4亿-5亿元，工人达到1300人左右。
2019年，这一公司经过多方考量决定去越南海防市投资办厂，目前投资已追加到5000万美元。“当时国内产业工人短缺，招工难、招工贵，人工等成本上升了不少。加上近年来不少人看到有利可图，本来冷门的行业涌入大量资本，竞争加剧。此外，中美贸易摩擦，美国加征关税带来了不小压力。”
汪洋2013年便开始常住这座越南最大的港口城市，接待了很多投资企业。他发现，这些企业来越南，和宋威所在公司有着同样的考量。“尤其在中美发生贸易摩擦后，中国来的企业呈现出爆发式增长，最初是制鞋制衣等传统产业，后来饲料企业、光伏企业、电子制造行业也慢慢过来了。”
部分企业也将目光投向印度。
张超所在公司2009年开始布局和开拓印度市场，近年来，其在担任印度分公司总经理期间，见证了大大小小中资企业在印度市场开疆拓土。在当地，中国品牌的电子产品随处可见——从小米、OPPO、vivo这些品牌手机，到耳机、平板电脑、智能家庭设备等。“中国企业布局印度市场，一方面是看中了印度的市场需求和消费潜力。另一方面，和企业转移到越南一样，都是出于降低成本、规避中美贸易摩擦中关税等方面的考量。”
张超注意到，中国部分产业转移到印度，也和当地征收的高关税有关。为了发展本国制造业产业链，印度对一些国外进口产品强征收高关税。这就使得一些中国企业不得不选择在当地投资建厂，以降低关税成本。
“印度出台了一系列政策，以刺激本地制造业迅速发展。同时，还通过提高关税等手段配合这些刺激政策。”杨绪红是工商银行孟买分行的副总经理，在印度工作了近6年。杨绪红告诉新京报记者，印度在发展制造业、吸引产业链转移上有着独特的方式。“最初，中资企业在印度设立了组装厂，很多零部件都是从中国进口。为了使产业的上游转移过来，印度通过不断提高组装零部件的关税，让生产零部件的工厂逐步转移到印度生产。通过这种方式，一些中国的手机、家电产品的全产业链以及部分汽车产业链，逐渐转移到了印度。”
打造制造强国，科技创新构建护城河
中国制造业如何保持竞争力，已是多年话题。
张超认为，中国制造应该向智能制造、科技创新的方向发力。“第一，尽量往高精尖方向发展，在技术水平、生产效率等方面构建一道很强的护城河，生产增加值和利润更高的产品。第二，以技术发展为导向，不断推进科技创新，来解决卡脖子的问题。国外芯片供应商要求我们必须把生产线转移到印度或者越南，如果一些卡脖子的问题解决了，一些企业就不会被迫转移出去了。”
