从春节的《唐宫夜宴》到端午的《祈》、重阳的《奇妙游》，河南火了大半个2021，“唐宫少女”也在这段时间里正式出道。
过去9个月里，她们接过沃尔玛、雀巢的广告，给《剑网3》做了动捕。
河南广电成立唐宫文创公司后，唐宫系列IP还和十三余联名做了汉服，找52TOYS、泡泡玛特、名创优品做了联名手办、潮玩，在全国一万多个销售网点同步上线。
一时间，跨界合作不断，河南文旅部门也多次出文盛赞“文化出圈”，特别符合国家对文化与旅游协同发展的整体政策。
那么按理说，有这么强大的文化、流量加持，河南今年的旅游成绩一定很好吧？
并不是。
据河南省文旅厅数据，今年十一河南全省接待旅客人次和2019年疫情前持平。同期，全国整体景区接待游客数是恢复到2019年的7成，河南省的恢复效果强于整体。
但也在十一，河南旅游的收入只有2019年的65%左右，仅比疫情中的2020年高5%，基本和四川、湖北等地的变动持平。
即使接近这些节目火的期间，到河南旅游的人数和收入也并没有明显增长。
唐宫系列的火好像只能火在文创里，一落地到旅游就凉了。这不是正是国家倡导政策偏向的方向吗？
形成这种反差的原因，是疫情影响，方法不对，还是说“文旅”本身就是个伪命题呢？值得深究一下。
文创热、文旅凉？
我们先简单说说，《唐宫夜宴》《祈》为什么能火？
因为遵循了当前做文创内容的基本法——提炼文化，结合当前的群众需求，以最大众的形式做内容，在大众渠道传播。
具体来说是：
1.选了国人基因里的文化——唐文化做源头，大部分人能看懂，有群众基础
2.用了国人喜闻乐见的形式和渠道做表现和传播。在春晚上通过华丽而有趣的舞蹈展示唐文化元素，通过AR之类的技术呈现，再在短视频、社交平台、B站等渠道以短视频、表情包、科普、趣味视频方式传播。
3.借了中国崛起、传统文化复兴的大背景
大家都觉得好，因为文化在此，不再是一个“无价”的虚无的概念，而是成为实实在在的“内容产品”，它变得有形，甚至可以有价，也就能够变现。让人愿意投资，再产出内容产品，进而再获得更多价值，成为正向循环，多方获益（资方、文化产出方、等这个产业链条的参与者）的一种产业模式。
