（3）小区二级景观带（半私密）增设健身跑道，跑道周边增设文化提示来区分区域，增加空间的辨识性和趣味性，提升项目的人文品质。
（4）道路直角拐弯处采用圆角处理，防止践踏。
4、智能化方面，增加有效成本
采用大门人脸识别、单元门人脸识别、入户密码指纹锁、地库车牌号识别系统、自动感应道闸组成了一个业主全智能身份识别系统，方便业主无钥匙、无蓝牙卡进出。
5、车库及其他配套方面，增加有效成本
（1）车库车道为客户关注区域，采用钢化、或磨石地坪，其他采用固化耐磨地坪（不建议采用环氧地坪，因车库潮湿且不耐磨，1-3年后，出现不同程度的起砂、脱落的问题，降低品质）。
（2）车道的照明设计，车道灯与行车道导视箭头上下对齐一致，开阔双向车道的视野，驾驶光线感更加舒适，确保行车安全。
（3）大型车库分区分色，易于识别，提供简单的方位感。
（4）车库设置了人行道斑马线，区分地下车库的车流和人行动线，，既引导业主安全的穿过行车道，也对地库行驶的车辆起到警戒限速的作用。
（4）建立样板先行和工料展示区，通过案场体验，激发客户的购买欲和成交率。
（5）室外公共活动区域设置部分的智能WIFI、隐藏式垃圾桶，部分直饮水等从功能性细节，以较小的成本投入和细节关注，让客户体验到差异化的服务和优秀的居住体验，提升品质。
第四项：成本管控的结论：
各部门、各阶段精细化成本管控，做到事前预防、事中控制、事后分析，形成全过程闭环，良性循环。
一、提高全员成本意识，树立整体大局意识，充分认识到成本与收益的密切关系：降成本就是增效益。
二、各相关部门联动配合，加强协作，建立全过程、全员成本管控体系，深挖成本优化和降低措施：
1、规划设计优化创新迭代产品。
2、施工管理保证质量品质。
3、材料采购集中战略采购。
4、营销包装：发掘核心价值，提升溢价率。
5、财务税控体系管控。
7、法务部防范风险。
8、竣工严格据实结算。
6、物业客服投诉反馈数据作为经验书使用，形成闭合循环。
房地产竞争进入了高品质、高价值的差异化竞争阶段，当前地产开发商要抓住挑战和机遇，增强价值提升观念和成本控制意识，采取有效的管理和控制措施，以“拧干毛巾上的最后一滴水”的工匠心态做好成本精细化管理，提升产品价值，为客户创造价值，从而提升产品的价值和企业的核心竞争力，才能持续性健康发展。
来源：胖栋有话说，本文已获作者授权，对此表示感谢。
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