据中国旅游与民宿发展协会发布的《2021年上半年国内民宿行业发展研究报告》显示，疫情前的2019年，国内在线民宿市场交易规模为209.4亿元。2020年受到疫情影响下降到125.8亿元，而2021年上半年再次回升到201亿元，甚至已经接近2019年的全年水平。
另据企查查数据显示，2018年到2020年三年间，国内一共注册了8.8万家民宿企业，其中最高峰正是出现在疫情后的2020年，当年共注册了3.4万家相关企业，疫情前的2019年同比增长3.6%。而2021年前8个月，新增民宿相关企业注册量再次突破2.5万家，相较于2020年同期，增长了19.7%。
有业者对闻旅分析道，大量参与者入局之后，行业一定会经历震荡与洗牌，相较于其他新业态，民宿业务本身并不新鲜，从最早农家乐形式已经在国内存在了几十年时间，只是基于疫情下的消费需求，带来了业态升级的窗口红利期。但民宿本质与酒店相同，都不是能短期内回本的生意，需要有长期的经营心态与专业的运营能力。“小白”入局，最终结局或许只能是跟着热闹一场，却最终赚不到钱。
这样的观点王俊宏也表示认同，目前他在京郊运营的小院算不上高端产品，整体的投入也在可控范围之内，疫情以来，尽管他还是坚持开了密云的新项目，但开一关一，还是考虑密云的场地及环境更适合当下消费客群的需求，会比昌平小院生意更好做一些。
“其实对于密云项目，我还有着很多拓展计划，目前都处于搁置状态，比如做农场、挖鱼塘、开个汽车电影院，每启动一个新项目就意味着又是一笔投入，疫情看不到头的情况下，我还是会选择谨慎为上，能保持日常的运营，就知足。”
徐灵枝也表示，如果疫情影响一直存在，也不知道自己能坚持多久，但不会考虑主动退出，只有在“弹尽粮绝”，运营无计可施的时候才会选择放弃。
目前市场主要的民宿业主分为三大类，一种是管理比较规范，品牌力强的广东品牌趁着市场的低迷，趁低吸纳，吸收一些好的物业，打造新品类项目；另一种则是收缩经营，保护现金流；第三种通过委托管理，以轻资产的方式拓店，增加收入。而徐灵枝表示他有自己的民宿品牌，不会考虑加盟民宿运营机构，一方面是考虑成本付出问题，另一方面对于加盟能带来的成效，没有足够信心。
当然，在行业艰难的处境下，有选择坚持“孤军奋战”的民宿业主，就有选择背靠大树，抱团取暖的。目前来看，为单体民宿业主提供加盟服务的商家也不在少数。
闻旅采访到旅悦集团市场营销中心副总裁朱宇佳，她表示目前民宿业主最感兴趣的服务内容基本是两方面，一是在系统服务上，二是在内容营销，一个追求增效，一个旨在引流。这也是经营情况不好的民宿最需要提升和改进的。
“今年开始旅悦把自己的服务能力进行了拆分，通过推出‘线上运营联盟’产品，为酒店民宿行业提供赋能。让非加盟业主也能够受益于旅悦集团在系统、渠道和数据工具上的优势。业主可以自主选择，既可以加入花筑民宿，享受品牌规模效应和系统化管理的红利；也可以选择保留自己的品牌，加入‘线上运营联盟’让专业的团队做精细化线上运营。”
她同时建议到，在市场大环境不是很好的情况下，民宿业主希望通过拓展新业务来增收，一定要做好两方面准备，一是要想清楚自己现在有什么，要判断自己的硬件条件，再去做加法，盲目跟风很有可能会让增加的投入再次“打水漂”，得不偿失；二是一定要考虑对于拓展新业务投入的承受能力，想要达到的服务体验以及需要付出的代价，中低端向高端转型，一定不是改改内饰就能做到的，大投入需要承担的风险以及实现的最差效果自己又是否能接受，能否做出专业的判断，想明白这些再去做选择，才能真正做到有的放矢。
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