不是现在企业难做，而是商业模式变了，如何处理和雇员的关系？
这么做的效果如何呢？比如员工可以随时、随地地参加培训，而不用担心没有时间和精力照顾家人了，只要学业合格就能拿到学历证书。这让员工非常兴奋，因为借助公司的赋能，他们提升了自己的职场含金量，将来再跳槽也会更值钱。
通过提供多方位的支持，再培训计划获得了大量员工的支持，那么是不是直接方案的效果不好呢？
并非如此，事实上也使用了大量的直接方案来激励员工，比如对那些学习了更多课程、成绩优异的员工，会给他们更高的技巧评价，跟升职、加薪挂钩，像这样的直接方案不仅能够有效激励员工参加再培训，也能助力公司发掘内部人才潜力。
最后提醒注意，对员工的技能再培训绝不是一劳永逸的，一位人力资源管理高层曾说：新技术的迭代速度越来越快，像人工智能、虚拟现实这样的热门技术领域可能很快就过剩、过时了，被新的事物替代，只有重新获得技能的公司，未来才能再拥有长足的竞争力。
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