近年来，盲盒的模式也在不断创新。
有芬达联名泡泡玛特的礼盒装新玩法：一箱11听的汽水和一个潮玩盲盒被箱子的纸板所覆盖，消费者不仅需要猜测那个纸板下会是盲盒，拿到盲盒后，还要再经历一次开箱，可谓是盲盒的二次方形式。
也有结合粉丝经济的：瑞幸咖啡推出买鹿角杯抽刘昊然Q版盲盒的形式，还有旺旺的走出零食圈，推出零食周边盲盒——“好想捏”系列的形式。
盲盒经济模式不应该仅仅局限于购买一款产品，随机得一个玩具盒子或是购买一个福袋的形式，千篇一律的方式会被消费者厌倦，且同质化严重，失去了使用盲盒概念增加新鲜感的初衷。
品牌应该结合产品的特征，创新盲盒在自己的产品的运用，探寻可能的扩展产业范围区域，和其它竞争者的营销模式形成差异化，从而给大众留下更加深刻的印象。
3）专注产品质量，牢记盲盒只是辅助营销的策略，切勿本末倒置
对于受众面广的产品，用户很少“用爱发电”来购买产品；盲盒玩转得再花销也只是辅助手段，没有好的质量支撑，促进不了销量，用户更加看重实用性，对于产品的容忍度较小。
因此，品牌应该专注于产品本身，切勿本末倒置。
对于价格比较高的品类而言，盲盒经济对于他们的主要目的更多的是吸引流量，并把这些流量转化为活跃用户，那么如何盘活这些流量就是他们的核心问题。
笔者有如下建议：
① 创新购买盲盒的模式，给顾客更多的选择权力。
高未知性是盲盒的主要特征，虽然这在一定程度上减轻了顾客的选择困难症，增加了顾客期待程度。
然而，价格越高的产品，人们消费就会越趋于理性，这也造成了大众不愿在高价产品中消费盲盒，因为当抽到自己不喜欢的产品时，损失比起低价值产品更大，厌恶风险的特征使人们对盲盒模式抱谨慎态度。
这也解释了为什么现在高价的“旅行类”盲盒产品往往只能以超低价才能引发大多数人购买——因为当它不在位于“高价”区间，人们承担的风险更小时，才能没有负担地把决策权交给“盲盒”。
基于消费者的谨慎态度，在高价产品中融入盲盒产品时，可以把一部分选择权交给顾客，一部分选择权交给“随机性”。
如在进行“机票盲盒”时，可以把目的地归类，按照地域划分（华东、华南、华中、西南等区域），或是按照旅游地点的属性划分（如“海岛类”“古镇类”“繁华城市类”等），或者其它维度，让消费者选择想要去的大类，而然后再在这些大类中随机抽出目的地机票，这样既可以让顾客更加放心地把选择权交给盲盒，增加了产品满意度，减轻了他们需要承担的“盲盒风险”。
② 常态化盲盒形式，适当提高盲盒价格，赠送活跃用户抽取盲盒机会，盘活流量。
现今高价类产品的盲盒更多的只是在特定节假日的尝试，并未像潮玩一样可以常态化运营，而售卖这些盲盒的平台大多也是以“盲盒”为热点，吸引流量。
然而正如前文所言，很多消费者在活动结束后，很难变为活跃用户，即使因为特定时期的盲盒活动增加了更多的新用户，这些用户的价值也不高。
在HOOK模型中，用户需要一定的激励才能进行长久的投资，平台在后期的运营中，可以考虑通过积分制度的形式，对于活跃用户赠送抽取盲盒的机会，从而激励新用户成为活跃用户。
此外，在常态化的盲盒模式中，产品依然可以以低于常价的“高性价比“为卖点，但不宜以低于成本的价格进行售卖产品，造成”赔本赚吆喝“的局面。
③ 捆绑销售，一站式服务创造更多的盈利机会。
现在的高价类的盲盒主要是以卖家自掏腰包，或是以很低利润的形式，以“血赚“为噱头，吸引消费者进行购买。
然而，这样的赔本/低利润模式肯定不能长久，且企业承担的运作风险也大，在付出了高成本，能不能达到营销活动的预期目标还很难说。
盲盒的特点是让消费者把选择权交给随机，消费者不想花费太多的时间进行产品的挑选，正如盲盒机票的卖点——“来一场说走就走的旅行”一样，存在着少给用户思考时间的特点。
那么企业需要抓住这个特性，通过“随机性”帮助消费者做决策，考虑盲盒产品的使用场景，延伸产业链，使盲盒不单单只销售一个产品，配套产品也可以组合到盲盒中，既让消费者可以无脑地享受一站式服务，又增加了卖家盈利的机会。
