事业单位副科十多年了，工资6000，现在单位下属国企改制可任分公司经理，怎么选？
二、有一腔抱负，有突破自己的信心。
如果自己在事业单位已经“憋屈”了很久，心中有一直怀着一腔“热血”想要干一番事业，也想突破自己的现状，可以考虑去下属的国企单位做分公司经理，开辟人生的另外一条新路，以实现自己的抱负。大家都明白，如果仍然留在事业单位的结果：半死不活，混日子。去做分公司经理则不同，它需要题主从头掌握管理知识、管理艺术、管理技巧、管理工具，对分公司的总体业绩负责。这需要一种担当的精神，而担当是激活一个人的最好方式。只是，作为一个成年人，成熟的人，要100%甚至200%确定自己想要走上一条“不归之路”，风险大但可能受益丰。做分公司经理的精力和时间投入要提前想清楚。你不能再想以前一样“按部就班”，按照上面的意思办事即可。它需要你处理分公司经营目标、产品、供应、财务、人员等方方面面的事宜。另起炉灶并非我们想象的那么简单。或许，员工关系就够你“喝一壶”的。所以，一切都以自己的抱负为前提。注意，别光看着分公司经理的权力和薪酬，对应的是它的责任。一旦在分公司经理的职位上做不好，再回事业单位，估计会有相当的困难。
三、实际的建议。
刚才谈过，根据题主题目中的信息，以及题主能在“悟空问题”提出这样的问题，我判断你在独立思考、管理能力、人际能力、概念能力上会有比较大的差距，去分公司任职经理会有相当的难度，同时这个职位的挑战对你来说一定会出乎你的预料。所以，建议还是不要再对分公司经理的任职有什么“非分之想”，安安心心在事业单位按部就班工作为好。毕竟，赶鸭子上架，对你来说是一件极其“勉为其难”的事情。
面对选择，一定要慎重，在做出选择前，一定要对各个选项做个全面评估，不仅要衡量当下权益，也要掂量下未来趋势。
我有个同事在几年前碰到了跟题主一样的问题，他的选择是放弃公务员身份，去了国资企业当老总。该同事情况如下：
原先是关键部门一把手，正科级领导，按正常途径，再过几年他就该晋升到副处级领导岗位了；后来碰上大部制改革，改革完后，原先几个副处级领导都安排不过来，他的副处级也就泡汤了。
所以他心里一直都闷闷不乐了好几年，后来区里把几家国资公司合并，成立一家新的集团公司，拟打算未来IPO上市。几家公司合并后，集团一把手位置还没确定，大领导就问他是选择继续留任体制，还是放弃公务员身份去集团当一把手，他选择去集团当一把手。
集团公司成立至今已过了7年了，但是距离IPO依旧遥遥无期；但是，这跟他都没有太大关系了。虽然集团没上市，但因为他是集团做一把手，福利待遇比原先翻了倍，权利更大了，工作强度反而也比以前小了。
该同事的选择，虽然放弃了仕途，但薪资待遇、工作强度都比原先在体制内要好很多，而且按他计算，预计在过几年，体制内干到退休的工资就要提前赚到手了。
所以，参照我这位同事的境遇，题主是去还是留，可以从以下几个方面进行综合评估在做决定：
1、薪资待遇。不仅要算目前拿到手的，还要计算在企业里干几年才能拿到体制内干到退休的收入。
2、岗位前景。主要考虑在体制内，副科晋升到正科有没有希望，有希望就留在体制内。
3、未来情况。主要考虑去了企业，未来有没有保障，会不会存在下岗待就业和职务下调的风险。
通盘考虑后，如果两者相差不大，就留在体制内吧；如果企业更方面条件都优于在体制内的条件，那就去企业吧；毕竟人往高处走，水往低处流。
我是@事业单位搬砖狗，关于体制内的那些事，有什么想了解的，欢迎提问、留言。
