当然，我还跟他说：
你需要对员工有更多尊重，不要以为自己是老板，说话就那么尖酸刻薄。我作为高管，有很多机会和你交流，知道你这人嘴巴厉害，但人不算坏，所以我对你有容忍度。
但是基层员工没有太多机会和你对话，你一开会、一开口说话就骂骂咧咧的，他们心目中你就是一个暴躁无理的老板，这种印象一旦形成，对你和公司，就会慢慢失去忠诚度。
他表示可以接受，答应以后改善一下对员工的态度。后来，公司慢慢调整回来，业绩还是不错的。
所以说，对于“是什么让一个好员工开始混日子？”这个问题，我的答案是：
当一个好员工不管怎么努力工作，都看不到希望的时候，他会开始混日子；
当一个好员工的工作不需要动脑，只需要执行，且结果并不由他掌控的时候，他会开始混日子！
有的老板很喜欢画饼，给员工承诺非常好的薪酬待遇，但是定的目标却非常遥远，根本不是努力一把就能达到的。
这种情况下，员工会很有挫败感，同时也有被忽悠的感觉，对公司和老板满意度会降低，工作的时候容易划水，不愿意付出最大努力，毕竟，努力不努力，结果都一样，谁会去努力呢？
现在很多企业用五级薪酬，一级对应“欠资格上岗”，二级对应“期望”，三级对应“合格”，四级对应“胜任”，五级对应“超胜任”。
然后在绩效和奖金方面，又根据本公司具体的情况，设置多样化的激励手段，从而让员工只要再努力一点，就能达到更高的层面，这种踮一踮脚就够得着的奖励，那才是真正能让人信服，从而为之努力。
可惜很多老板，从设置的那一天开始，就没想过让员工得到，这种情况下，再好的员工，都会混日子的！
还有一些比较复杂的工作，需要团队协助，以结果为导向去核算员工的价值时，如果直接拿员工个人的付出和团队的结果进行对接，那是很不合理的。
就像我前老板的团队一样，每个人的工作只是其中一个环节，自己做得再好，如果其他人做得不好，自己就得跟随其他人接受惩罚，那其实也不公平。
这就是为什么，我会选择让他们自由组建团队，然后每个人除了对自己那部分负责，还会对其他同事的工作提供帮助和支持。
只有让大家都紧密地围绕一个目标，群策群力，那才能找出最优的方案，去完成团队的任务，支离破碎、互不相关的分工模式，并不适合这样的场景。
只有每个人都能对自己的结果负责，也有权力去影响和改变自己的工作方式，并对结果有掌控的能力，大家才会真的斗志昂扬去努力，不然谁愿意做无用功呢？
那么，怎么做，才能避免让一个好员工开始混日子呢？
首先，老板要把公司当成平台，而员工是合作对象，两者是平等的，应该是彼此尊重的关系。不要觉得员工只是雇员，就觉得自己身为老板可以高人一等，在各个方面都盛气凌人的。
脑力劳动的员工，发挥主观能动性的时候，工作效率远高于被迫劳动的状态。工作越复杂，员工是否积极思考寻找最佳方案，这在工作效果上的体现是非常明显的。
比如，命令员工一天写10篇原创，员工带着怒气去写作，基本上就是拼凑，或者软件生成，这种的作品质量怎么保证？能有引流效果？
而如果员工是积极主动性选题，找素材，用心创作，一天可能只有一篇或者两篇，它的高质量带来的流量，可能远高于15篇伪原创的文章。
其次，给以员工更多宽容，允许员工犯错，为员工的创新提供成长的土壤。
体力劳动方面，现在有很多规范化的流程，可以提升工作效率，员工是否符合标准化，能够一目了然。
但是在脑力劳动这一块，很多时候效率的提升是摸石头过河的过程。只有不断试错，才能知道哪种方式可行。
