这个是有正确答案的。
很明显，用传统的方法，牛是不能过桥的，桥的承重只有700千克，承受不了整个牛的体重。
解决这个问题的思路是，必须有牛的一部分重量在桥外。这样，我们可以这样设计：
方法一
做一个多个轮子的平板车，平板车的长度远远长于桥的长度。这样平板车行走在桥上的时候，总有一些轮子是压在桥外的。
把牛放在平板车上，推过去，这样，桥所受的重量就不会超过700千克，牛就会顺利推过去。
方法二
在牛身上栓一些具有100千克提力的氢气球或者热气球，这样，牛过桥的时候，压在桥上的重量就会低于700千克，牛就可以顺利过桥了。
方法三
如果桥的长度不大，我们也可以考虑让牛快速跑起来，然后在桥头放一个踏板，让牛助跑一段距离后踩在该踏板上，然后飞过桥去。如果能够正好飞过去就更好了，如果距离不够，可以在桥上再放一踏板，让牛在快落下的时候，稍微再踏一下这个踏板，助力再往前飞一段，差不多就过去了。
有人提出加固桥的方法，这个应该不能算作正确答案，数学题一般不能这样解决。
这个实验在10年前我和国内外100名著名专家团队做过，最终实验得出结论；因为牛分公母所以要分开实验。
1、公牛过桥方法，
公牛过桥的方法和母牛不同，为什么不同呢？因为母牛和公牛的身体构造不同，所以方法不同。要是公牛过桥那就开始扯蛋，一扯蛋容易是公牛极度兴奋，身体体重减轻，别说承重700KG的桥就是一根桥是木棍做的也能轻松走过。
2、母牛过桥
母牛桥方法又与公牛不同，母牛过桥方法那就是开始吹牛逼，一吹牛逼母牛可身轻如燕，飘飘飞升，视有桥如无桥，可飞身跨越。
最终结论：母牛要比公牛强，因为吹牛逼要比扯蛋行之有效。
这是一道华为面试题，看似是考小学生的脑筋急转弯题，但很多高材生都被这道题给淘汰了。这道题是非常能够考验面试者的思维方式和底层逻辑的，不然也不会被华为这样的大企业拿来当面试题。
这道题该怎么答？
能够被大企业当作面试题的题目，不能停留在问题的表面，用脑筋急转弯的方式去答，而是应当将其抽象成一个模型，思考问题背后的本质。
所以在答这道题之前，你可以先准备一张笔，一张纸，然后将问题中提到的东西都抽象化，然后在每样东西之间建立一种逻辑关系，这样就形成了一个基本的模型。
如果已知的条件无法解决问题，也可以引入未知条件，进一步强化模型来解决问题，这些思维，本质上就是互联网和科技公司比较看重的“项目经理思维”和“产品经理思维”。
参考答案
先将这个问题抽象成一个商业模型，牛就是你公司的产品，牛的重量代表产品的价格，桥则代表市场，桥的承重就是市场空间，也就是用户的购买力。然后问题就转化成，你现在的产品价格，高于市场价格，是无法在市场上卖出去的，怎么才能将产品卖出去？
答案一：直接降价，但这样会伤及企业的利益，让企业受损。转化到牛过桥的问题上，就是将牛砍掉一部分，比如砍掉一条腿，然后过桥，但被砍掉的牛，价值就变低了。
答案二：降低产品成本，然后降价，但这样需要重新调整产品的生产方案，耗时较多。转化到牛过桥的问题上，就是给牛减肥，但减肥不是一下子就能减下来的，需要饿它一段时间。
答案三：企业掏钱给市场做补贴，
