郎酒集团（全称为四川郎酒集团有限责任公司），是一家以生产销售中国名酒——郎酒为主业的大型现代化企业集团，厂区位于四川古蔺县二郎镇。郎酒始于1903年，产自川黔交界有“中国美酒河”之称的赤水河畔。从“絮志酒厂”、“惠川糟房”到“集义糟房”的“回沙郎酒”开始，已有100年悠久历史。
郎酒战略思考一：一树三花 VS 两大酱香
郎酒股份以成都总部和二郎总部为“双总部”进行运作，郎酒二郎酱香产区和泸州浓酱兼香产区“两翼齐飞”。赤水河畔诞生的郎酒，比肩茅台，与茅台共享的赤水河畔49公里产区，可以说是中国顶级酱酒的核心酿造区。
群狼战术，全产品线、全价格带、全品类出发，酱香型为主打招牌的青花郎、以浓香型为特色的郎牌特曲，以兼香为卖点的小郎酒，郎酒根据不同消费者定位设立5大事业部，实现全方位覆盖，郎酒2011年就已经跻身百亿俱乐部，从茅台的历史业绩来看，茅台在2010年营收116亿，2011年营收184亿，在那个历史时期郎酒也曾冲破百亿。
中国两大酱香白酒之一。目的是为了碰瓷茅台，碰瓷老大，就相当于甘当老二，如果不是认知中和事实上的老二，就成了笑话，就像自称自己是“德系四强”的宝沃，消费者如果不认可企业说什么都没用，两大酱香硬生生的把曾经的“行业领导品牌”变成了“千年老二”，而且极有可能连“老二”的地位也不保。
郎酒战略思考二：“中国郎”文化 VS 赤水河左岸
许战海老师多次明确提出：郎酒的“神采飞扬，中国郎”实际早已在国家文化层面提出了鲜明的定位，曾经郎酒销售百亿也证明这是一个有效的定位，文化层面的定位。
而“赤水河左岸”把“郎酒”这个文化品牌一下拉回到以强化地域性，强化功能利益为导向的商品品牌，丢掉了郎酒多年来的文化积累和沉淀，为什么会出现这种情况呢？又是老定位理论，为了碰瓷茅台。
郎酒战略思考三：天然“四宝” VS 庄园酱酒
天然“四宝”本身就有专属的特性，无可取代的地位，就像武夷山正岩的大红袍，老班章的普洱，只有那一块地，那个位置得天独厚的自然条件赋予的，唯一、不可取代，天赐、天生自带势能，赤水河不是郎酒独有的，但拥有天然“四宝”只有郎酒。
庄园酱酒，拉低了郎酒的品牌势能，不是专属属性，谁去弄块地都可以称之为庄园，借用葡萄酒的理念掺杂到中国传统的酱酒文化里显然是不合适的。
