洋河次高端白酒同一价格带布局多款竞争性产品，洋河营收远远超过郎酒。
郎酒目前没有外线产品。
郎酒建议
1、重拾文化品牌，立足“中国郎”文化
消费低级阶段，品牌从商品认知出发；
当基础需求被满足时，代表场景、人群和文化的品牌最终就会成为选择。
茅台“国酒”文化
习酒：君子文化
洋河梦想文化
郎酒“中国郎”文化，国家文化层面鲜明的定位
2、高度重视红花郎，布局次高端，带动郎酒营收高速增长。由于郎酒受老定位影响，过度聚焦青花郎，其他产品被弱化，错失次高端白酒战略机会，如果继续下去，习酒很快会变成真正的“两大酱香之一”。
400-800 元为酱酒次高端价格带，属于核心价格带，拥有约 400 亿元的市场份额。2020年大单品“习酒·窖藏1988”销售近58亿元，窖藏系列销售占比已达习酒整体收入的56.3%。
3、打造浓香和兼香招牌产品，带动郎酒营收高速增长。一树三花的郎酒拥有得天独厚的产品优势，浓香白酒依然是中国白酒行业最大的品类，占比超过50%以上。洋河是最好的老师，向洋河学习打造出郎酒浓香招牌产品。
