有钱拿来买新衣打扮自己，却忘记了内涵才是最重要的品质，本末倒置要不得。
重营销而忽视产品本身，忽视了营销管理与研发投入之间的矛盾，在以产品为核心支撑的零食界来说，这是极大的错误。
在零食界，商品的同化性十分明显，“有品类，无品牌”也成为了行业通病。简单解释为，你知道有麻辣烫，但是并不能说出最明显代表麻辣烫的品牌，这个品类被很多小品牌瓜分了。就像说起瓜子，你能想到洽洽；说到雪梅，你能想到溜溜梅，却没有什么产品能让人一下子想到良品铺子。
在电商平台上，有三只松鼠、百草味、好想你与其激烈厮杀，产品的差异性和品类化相差并不大。比如，良品铺子推出“小食仙”儿童食品系列后，三只松鼠马上也推出“小鹿蓝蓝”，百草味推出“童安安小朋友”，势必要和良品铺子在儿童食品赛道一较高下。
图源官网
在这样的内卷和竞相模仿之下，良品铺子只能采取重营销的手段，拼一个出头，这也就导致营销与研发的矛盾更为剧烈。长久之下，良品铺子只能陷入恶性循环当中。
虽然良品铺子开始意识到线下店的重要性，并尝试将重心转移，但效果并不明显。即使开在人流量较大的地段，门店里却没什么顾客，颇为冷清，与预期还有段距离。
相较于薛记炒货、熊猫馋炒货等线下坚果零食店，良品铺子的经营状况并不算好，代加工包装生产模式在实体店并不吃香。用更直观的话来比喻就是“良品铺子就像卖瓶装饮料，而薛记炒货店就像是茶饮店，一个包装现成一个新鲜现做，选择高下立见。”
线上竞争激烈，线下发展拼不过，良品铺子更难往前走。
良品铺子还能走多远？
前十年的快速增长，似乎为良品铺子积累了不少实力，但也扎下了不少病根。
没有自己的生产工厂资产，没有核心的研发技术科技，没有完善的代工厂把控机制，良品铺子很难应对复杂供应链和品控带来的食品安全问题。而一旦消费者认定良品铺子不但没“良品”更没有“良心”，那良品铺子离没落就不远了。
图源官网
