为什么公司留不住人？管理者要明白的马斯洛需求理论
“强将手下无弱兵”，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。
公司成长缓慢，公司留不人，员工没有战斗力。不要怪员工，不用怀疑，很可能是你这个”帅“出了问题。
导致问题的根源：
- 你已经停止了学习，知识量不足。
- 你的知识没有及时更新，还停留在十几二十年前的思想。
管理就是领导的艺术。要理清两个问题：
管理的目的：合理配置资源，确保协作的顺畅，最终目的能顺利地达成。
管理的核心：做好激励，以提高人员积极性，来创造最大化的收益。
（化“被动”的接受安排为“主动”出击，这是执行力强弱的主要体现）
马斯洛需求理论与管理
马斯洛需求理论图
1. 生理需求
假如人极度饥饿时，会不择手段的抢夺食物。实际生活中，人需要工资来维持生存，如养家、房、车贷、各项生活开支等。如果长期不涨工资，长时间加班，没有个人空间与社交、休息时间（工作人手不足，工作过量）。也就是所谓“事多钱少时间紧”。这个是离职的主要，也是最重要的原因。
马总的”996“就是福报，很大程度上破坏了最基础生理需求的平衡，引发了底层打工人的不满。
激励措施：提高工资、完善工资机制，改善办公条件，增加休息时间、休息好才能更有效率地工作，给予更多的个人时间和空间，提高基础福利等。
2. 安全需求
作为成年人，有各种担心：公司内部管理、外部业务不稳，工作不顺，薪资微薄或能力不够而失去工作等。将会面临养不起家、还不起贷、租不起房、吃不上饭的情况。长时间重压情况下，可能会对公司与自身失去信心、自暴自弃。
激励措施：建立制度体系，签订劳动合同、提供福利保障，如五险一金、退休金，以及明确管理层级，避免越级与多方指挥，让员工经常收到多重的指令而感到混乱。
3.爱与归属
人都有与他人建立感情的联系、社交的需要，如：结交朋友，追求爱情。如果长期没有受到公司与上级关注、关怀、表扬，会降低自身的存在感，觉得自己没什么用处。公司的社交圈小、没有能理解、共情的人等。
激励措施：提供内部间沟通、社交机会（分享会、讨论会）
