为什么公司留不住人？管理者要明白的马斯洛需求理论
这也是很多三四线以下城市的小微企业所面对的尴尬，市场只有这么大，老板一个人负责业务，一个人关注公司利益。内部岗位也只需要几个执行工，工资水平也不可能上得去，因为利润也就这么大。造成高级人才留不住，低端人才又带不动。没有团队，企业一直是老板一个人推着公司走，发展缓慢，赚钱也就那样，更谈不上留住人才，从而形成了一种恶性循环。
最后说几句：管理是领导的艺术，是人与人相处的方式。针对不同的人，要有不同的管理方式。懂”人性“才能做好管理，做好管理才留得住得力的助手，也才能做好企业。
企业最忌讳两件事：
- 敷衍客户
- 敷衍员工
本章完。
参考资料：维基百科《马斯洛需求理论》
