第3篇 精进
1、刻意练习：要有明确的目标；一定要专注；努力挑战，走出舒适区。
2、3F原则：首先从专注开始，然后找到专业的人给我们反馈，最后不断纠正。
3、舒缓对话情绪：道歉；对比说明；创造共同目的；保持尊重。
4、创造协同有四个步骤：询问、界定、创造、达成。
第4篇 协同
1、履新最初的90天，很大程度上决定了我们之后的成败，需要做的工作：
- 做好心理建设，不打无准备之仗。
- 加速学习：欲善其事，先利其器。
- 根据实际情况调整策略。
- 主动与上司沟通：不要离上司太远；不要让坏消息吓到上司；不能只带着问题与上司沟通；不要汇报流水账；不要期望上司改变。
- 保障早期成功：在履新的60～70天时，需要取得一定的成绩。
- 保持内部的一致性：把合适的人放在合适的位置上，让大家的劲儿朝一处使。
- 打造你的高效团队：从六个维度做人事评估，分别是能力、判断力、能量（为工作注入正能量还是负能量）、专注度、关系（是否能与同事融洽相处）和信任（是否信守承诺）。
- 建立同盟和自我管理：需要知道哪些人会帮助你，然后联络同盟军，积极地获取支持。
2、与领导沟通中必做之事：
- 第一，提早并经常地明确期望，需要与上司统一目标。
- 第二，承担100％建设关系的责任。
- 第三，向上司要一个时间期限。
- 第四，在上司看中的领域获得成功。
- 第五，获得对上司有影响力的人的好评。
3、GROW模型：目标（goal）、现状（reality）、选择（option）和意愿（will）。用这四个步骤帮助对方实现自我责任，认清自我的现状。
第5篇 开创
1、循序渐进；保持精简和灵活性；在改进中竞争；专注于产品，而非营销。
2、大胆尝试胜过平庸保守；坏计划好过没计划；竞争市场很难赚到钱；营销和产品同样重要。
3、创业前准备：寻找合伙人；董事会一定要小；保持创新；要和志同道合的人在一起。
4、寻找方向：创业公司不能太有钱；技术没有你想象的那么重要；创业从解决问题开始。
5、创新的企业文化包含以下四个特征：
- 第一，不断地庆祝创新的行为。只要出现了创新的行为，就要有庆祝的举动。
- 第二，允许越级汇报。当你放下了所谓的“办公室政治”时，你才能真心诚意地解决产品问题。
