第一章 知识管理与认知优势
1、一开始就能带来直接利益和诱惑的事情，很可能要拿未来的机会做代价。
2、公共基础课：执行能力，每天用到的执行能力，比如时间管理、商务礼仪、沟通谈判等。
3、专业必修课：专业能力，选定的专业方向，指能够打完整战役、解决系统问题的能力。在这个领域里，你要跨学科地思考、解决问题，一个人活成一支队伍。
4、通用必修课：结构能力，就是要掌握临界知识，认知事物更加底层的结构与规律。
5、把更多的时间用在结构能力和专业能力的学习上，通过掌握临界知识做到游刃有余。
第二章 掌握临界知识的底层思维与方法
1、绿灯思维：当我们遇到新观点或不同的意见时，第一反应是：哇，这个观点一定有用，我应该怎么用它来帮助自己？
2、想要通过接触新的观点和知识快速成长，就要面对与自己传统认知不一样的地方。
3、每天把高效能人士的习惯要求和自己的行为进行对比：
- 积极处世：越是在逆境的时候越需要积极；只有了解事实才有真正的积极。
- 先有目标后有行动：以终为始；要让自己看到目标实现的样子，要谈论目标最终的样子。
- 要事第一：保持思考想要取得的目标才能知道什么重要；学会拒绝才有时间做要事。
- 双赢思维：只有坦诚，才能建立双赢的基础——信任：不被自己的观点和直觉反应控制，才能耐心地理解对方；双赢的前提是信任，信任的前提是沟通事实、描述愿景、共同为目标努力。
- 先理解别人再争取别人理解自己：只有自己先有空杯心态，悬挂假设，才能增进理解。
- 协作增效——第三种选择：让别人参与到解决问题的过程中来，共同找到解决方案。
- 不断更新：“刻意练习”理论对我的启迪就是要用新的方法训练自己、培养团队。
- 请教达人，知识迁移：就是学习、记录、思考、实践、反思、总结、链接、实践的过程。
