0154《决策与判断》——斯科特・普劳斯（2）
找一个独立的第三方来进行评估。
11、将复合事件分解为简单事件。如果一个复合事件是由一系列简单独立事件构成的，一个有用的策略就是分别估计每一个简单独立事件发生的概率。如果复合事件是连续性的，则将这些概率相乘。如果是非连续事件，将独立事件发生的概率相乘，然后用1减去这个概率即可。这样的方法只能使用在统计意义上独立的简单事件构成的复合事件上，如果简单事件的结果是相互关联的，就不适用了。
12、一些看起来不可能发生的事情是有可能发生的，但是一个具体事件发生的可能性要小得多。想让一些不可能发生的事情不发生，是不太可能的。偶然事件是普通的，但是特定的偶然事件则不然。
13、卡尔·荣格-共时性（synchronicity）理论：巧合发生的可能性远远大于人们基于概率的判断，而事实上有一种未知的力量在对整个宇宙的秩序进行调控。
14、决策中最为常见的判断就是两个变量是否存在相关关系，如何进行决策：
- 首先，决策者不应该仅仅局限于正性的、已被确认的关系。在判断相关关系时，没有出现的事实往往是最为关键的。
- 第二，在判断一个关系是否存在之前，决策者应该问自己，他们的判断是基于自己的观察还是期望。如果是前者，相关关系就有可能被低估；而如果是后者，相关关系就有可能被高估。
- 最后，决策者必须很好地识别相关关系和因果关系，两个存在因果关系的事件之间可能只存在很弱的相关。
15、人们对因果关系的知觉部分是由个体在环境中的注意指向决定的，而突出性影响个体的注意。
- 如果一个事件经常发生，那么看到它的频率和可能性也就越大。
- 信息越是生动，就越容易被回忆起来。
- 事物越是突出，看起来就越像因果关系。
第五部分 决策与判断中的社会性一面
1、社会易化（socical facilitation）效应：对于那些简单的、熟练的行为，人们在有旁观者在场时通常能做得更好；但对于那些复杂的、还没有掌握好的技能，人们在有他人在场时则表现得没那么好。
2、社会性懈怠（social loafing）
