我的企业管理之道：严训出铁军，实战练精兵
企业管理，对于内部来讲是统筹人心，如何调动最广泛的内部力量集中到公司的“刀刃”上，是企业管理最难的部分。将员工成长与企业发展方向相统一，真正打造一支战无不胜的商业特种兵队伍，是我所追求的。
最近我把公司的办公楼清空了，让全司上下包括保洁在内的所有员工都去参加了为期三天两夜的军事拓展培训，这是我一直以来都想做的，直到最近终于找到一个契机来实现。
团队建设的价值
从出发时度假般轻松的氛围，到超负荷的训练，很多人的意志和体力受到了双重打击，在这样的过程中建立的团队，往往更能激发队员的集体荣誉感；为了集体荣誉感而作出的努力、牺牲也往往能够激发出普通人的潜力，做到他们平日做不到的事情。
一般的拓展都会采用这样的方法，来让参与者获得收获感、成就感，比如恐高者在参与高空断桥项目时，往往会在团队激励下，勇敢迈出那一步。在企业管理上，其实并没有那么多的特殊场合来让员工去挑战自己的极限，因而在课程设置上，我跟教官沟通后采用比较接近生活的一些项目来激发队员的集体荣誉感。
比如在挑战雷区这个项目，挑战者需要蒙上双眼，接收指挥官的口头指示，而指挥官则背对雷区，指挥官的信息来源于观察员，但观察员只能观察雷区，不能说话，只能通过提前讨论的手势等方法来沟通。
其实这一定程度上再现了企业管理的决策执行情况，决策者了解业务一线和市场的信息需要通过中层，中间信息的偏差将影响决策的正确性。通过这样的项目让每个员工对团队运行的沟通环节进行一个反思，是其意义所在。
其次，贯穿整个培训的一个规则是：队员犯错，队长受罚。其实这跟企业管理是一样的，很多底层员工对事情缺乏责任心，是因为他们没有进行换位思考，没有领会到领导的压力点在哪里，而在培训中，所有担任队长的都不是管理层，这样的角色互换，也让领导层体会到了底层员工的辛苦，以及上层“失职”、“失智”对于底层的灾难效应。
团建的意义在于让领导者和执行者真正相互理解，找到相互成全的利益点，而不是喊个口号、画个旗子就完事了。
与人斗身心俱疲，与天斗其乐无穷
在企业中，最消耗内力的，不是外部挑战，恰恰是“内卷”，是高层踢皮球，中层勾心斗角，基层斤斤计较。户外拓展给了所有人一个重新思考的机会：
在一个理想化的环境里（拓展训练营），重新制定了规则、目标、团队，所有人面对的最大挑战来自自然环境而不是人，在这个环境里，只要你突破自己就能获得分数，获得奖励。在这样的环境里，非常利于员工重新思考到底什么是个人奋斗——是与人较劲，还是与天较劲？
“真正的高贵不是优于别人，而是优于昨天的自己。”如何引导员工自我提升，是每一个管理者都要思考的问题。让公司内部建立良性的竞争环境，而不是内卷，在当今的企业管理大环境下显得尤为重要。
打造商业特种兵
毕业桥是经典的拓展项目，百人过高墙，不借助任何道具，队员需要通过搭人梯等方式完成挑战。在商业上，有时候会有临时性的项目需要攻坚，短时间内快速做出战略，并迅速实施，并在执行阶段高效、流畅，能完成这种高难度的商业项目，都可以称为商业特种兵队伍。
