他不只是对我这样，听老同事们说，骂我这算好得了，比我这难听的多的是，大家平时都躲着他，不爱搭理他！
这样我也就释然了， 因为演示内容出色，我还得到了单位的表彰，跟这样的领导没必要计较的，后来在工作中也时不时的遇到这种二球！
不过我现在还要感谢这位领导，当初他要不骂我，可能我就不会养成这成谨小慎微的性格，也不会在单位顺利混到现在！
但不幸的是，我这位领导可能平时因肝火太旺，50岁就得癌症提前退休了。
在职场上，我们选择不了领导，更不能决定领导怎么对待我们，唯有干好自己的工作，谁让自己出错呢？
即使自己没错，领导当着众人的面批评自己，我觉得还是要忍，多年经验表明，和领导硬刚没有一点好处。
我说的是在体制内，如果你还想上进，就按我说得做；如果你无欲无求，领导无理取闹批评你，你也不用客气，不需要惯着他，硬刚也没什么，领导也不能把你怎么着！
我作为一个团队的管理者，我有自己的下属，同时，我也有我的领导。作为团队Leader，我在会议上也批评过自己的下属，作为下属，我也在会议上被自己的领导批评过，所以我将从二个角度来分析下我的心理活动，最终给出建议。
作为团队Leader，在会议上批评自己的下属
一般来说，我作为团队的管理者，不会轻易的在会议上当着很多人的面直接批评某一个人，这样会极大的伤害这个人的自尊心（面子），所以如果出现的问题不大，是不会直接在会议上说的。所以能当着很多人的面批评某个人，无非二个原因：
第一、员工犯了原则性错误，必须要当着很多人面批评，我希望员工虚心接受
如果员工犯了原则性错误，比如没有按照事先会议约定好的方案和计划进行执行，再或者事情执行过程中出现问题没有按照制度进行上报。如果遇到了类似的问题，不管有没有造成公司利益的损失或者成本的增加，都需要当着团队的面进行严厉批评。
此时，我是希望这个员工能够当着大家的面承认自己的错误，并且保证以后不会再犯。这时候千万别在大家面前和领导进行争执，否则不仅损害领导的颜面，也会降低领导在团队的威信，最重要的是，领导可能因此觉得你不认可他，也觉得你不懂事。
第二、员工并没有犯很大的错误，但作为一个典型的例子，在团队进行批评
如果某个员工只是犯了一个小错，但是没有造成任何损失，只是可能会对日后的工作造成一点点影响，并且这样的问题，需要在整个团队进行宣传，希望大家日后都避免。我会借用批评某个员工的行为，来对大家起到警示作用。这时，我是希望员工能把来龙去脉讲清楚，如果我对他有误解，希望他能够讲出来。
此时，我在会上进行批评的目的是为了分析一件事情，所以如果员工和我讲解问题的缘由，我也会心平气和的和大家分析分析，并提醒大家要注意的点。并不为因此而生气或者有其他想法。
作为下属，在会议上被领导批评
我作为下属，在会议上被领导批评也是会发生的，但此时来说，我代表的不是我个人，而是整个团队，所以这个时候我作为下属，也会思考大领导的想法，做出对应的回应
第一，作为个人，如果是领导认为有错误，一定要在会议上认错，给大领导充足的面子，哪怕自己没有错
一般来说，人家能成为领导，情商和智商都不会低，他在批评你的时候，也会充分考虑你的情绪，所以这个时候，不管你自己有没有错，在会议上或者多人面前，先承认自己的问题，把自己表现不足的地方说出来。不管是为了大领导颜面也好，还是为了配合领导也好，都不能直接和领导硬钢。如果自己有委屈，也要在会后找领导沟通清楚。
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