你了解你的科室主任吗？
你有没有什么心里话一直没敢告诉他/她？
科室在他/她的带领下，内部风气如何，效益如何?
检验科主任有没有曾向你们诉说过他/她的心事与烦恼？
今天，一起来“偷听”9位检验科主任的心声。
或许，你能更懂他/她一些。
敞开心扉 检验科主任有话说
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1号检验科主任：院长曾说辅助科室永远不会超过临床
以前在公立医院上班，现在跳槽到小医院检验科当主任，对工作还算有激情，科室现在内部很团结，风气很好，效益也不错。
但现在最大的困惑就是医院对检验科的态度，表面上对工作很支持，想做什么自己做去就行了，想开展新项目只要有效益或是有需要很快就能实行。
但我觉得院长支持的只是检验科的效益，并不是真正的关心检验科的发展，总是认为检验科是不可缺少的，但也仅是配角。
院长曾在私下说过一句话，辅助科室永远不会超过临床（这句话我都从来不敢在科室里说，怕打击同事们积极性）。
先进、奖金什么的说起来像是有点势利，但这代表着医院对科室的认同啊，我不想我们科室的同仁总有低人一等的感觉啊。可能“辅助”两个字就造成了莫大的忽视，扼杀了太多的激情，很多人都是有心无力的了。
我作为科室主任，每每这个时候我总觉得有愧于和我一起辛苦奋斗的一年的科室同仁啊！
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2号检验科主任：主任有时候只不过是和稀泥的人罢了
我是一名检验科主任。
主任有时候只不过是和稀泥的人罢了。
主任有喝酒的，有跳舞的，有生闷气的，有整天忙得不能脱身的，有正在和院长吵架的，有正被职员骂得猪狗不如的，也有天天搞大小便的，有亲自搞清洁卫生的，有当搬运工的，有当灭火器的，大部分是当龟孙子的，天天忙于去填补上致领导下致职员的那么多张血盆大口，可就是没几个正儿八经搞管理搞研究的了。
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3号检验科主任：主任的素质问题和管理能力
感触良多：就检验而言，除了有法可依，还要有法必依，健全监督机制。
就检验科主任而言：
第一要务是为雇主谋求利润，就是要为医院赚到钱，不然只有下课。
第二要为职员谋求利益，没人听你的，再好的想法也无可实施。
第三要为病人谋求品质：质量，速度将是永恒的主题。
如何实施，引进好的实验管理办法，加强科室人员业务学习，提高技能；加强思想教育，构建良好的科室文化。
