归根结底，还是主任的素质问题和管理能力啊。
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4号检验科主任：很多时候是形式比人强
在中小医院检验科当个主任不是一般的难，你再有理还不是要仰人鼻息，资历不高又如何能让他人服从你的意愿呢？
其实很多道理我们都懂，很多时候是形式比人强！
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5号检验科主任：检验科要引入竞争机制
一个好主任可以把检验科从低谷走向辉煌；
也有的主任可以把一个很好的集体带向思想涣散、不讲质量、不顾同志健康安全、不学业务、只知向钱看的科室。
一部分的小地方医院，我们这医院的领导从上到下，大多都是关系来的，一般都是副县长或副书记以上有权的人士开口的，有时连一个科室人员工作的安排都有插手的。在这样的环境下，检验工作的质量就可想而知了，有许多问题是有人反映但没人管，或管不了，或解决不了，最后都是不了了之，听之任之，到最后就连想反映问题的人也都不讲了。
我真不知医院这样的局面还要持续多久，我赞成检验科要引入竞争机制，科主任也应竞争上岗，院长也要竞争上岗。
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6号检验科主任：检验科从医院剥离
说自己是个主任，又觉得汗颜，自己一个县级专科医院的检验科主任，也想把各项工作做好，做好质控，免疫项目上酶标仪，按照SOP规范操作。
即使一个病人，一份标本，我也要做好质控，确保质量。
可是，我要讲效益，要有奖金，要考虑成本，还要考虑远在农村的病人，他马上要走，一天就一班车，你说我该怎么做？
还有中国这么大，地区差别是如此明显，人员素质/设备/医院等级/等等的一些因素也难以使检验水平达到同一个层次。
我的想法，检验科从医院剥离，一个县也就一个检验中心：高水平，高起点。
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7号检验科主任：需要一个先进的规范的检验中心
我们家两口都是干检验的，都在县级医院。
