： “领导者”和“组织成员”经过合作，一起建立共同愿景。
- 从描绘个人愿景着手。
- 平等对待每一个人。
- 寻求协调校正，不追求意见一致。
- 鼓励团队成员的多样性和休戚与共。
- 避免“抽样”工作方式。
- 每个人发言只能代表自己个人的意见。
- 期望和培养彼此尊重。
- 考虑用“过渡愿景”来鼓舞士气。
- 重点放在深度汇谈上，而不只是愿景宣言。
3、去修炼自我超越： 共同愿景和自我超越这两项似乎总是齐头并进的。当组织成员在考虑有关对组织的内心期望时，要重新思考他们对自己的内心期望，以及他们眼中的现实情况和内心的召唤。
4、去进行团队学习： 从建立共同愿景到团队学习，是很自然的一步。共同愿景带来的集体热望，使整个团队成员开始急于学习“如何共同学习”的技巧。
5、去进行系统思考： 要实现共同愿景，系统思考是一项基本工具。人们现在充分认识到，自己需要有一些寻求共同愿景的方法和策略。
6、去反思心智模式： 共同愿景同时也引发了组织内部探讨相关心智模式的强烈需求，尤其是那些关于大家的未来可能性的心智模式。智模式。
