阿迪达斯2021财年销售额增长15.2%至212.34亿欧元，其布局的EMEA（欧洲、中东、非洲的合称）、大中华地区、亚太地区、北美和拉丁美洲地区的业务占比分别为36.55%、21.65%、10.27%、24.04%和6.81%。
在这样“多篮子乘鸡蛋”的国际化布局下，即便是某一地区因为特殊原因产生业绩失常，也有大盘兜底，不会一荣俱荣、一损俱损。
比如财报显示，耐克在大中华区的销售业绩已连续两个季度收入负增长。截至2021年11月30日的第二财季，耐克大中华区销售收入大跌20%至18.44亿美元；截至2022年2月28日的第三财季，耐克大中华区收入同比下降5%至21.6亿美元。
但由于其他大区持续的增长，截至2022年2月28日的三个月内，耐克总销售额仍保持了同比增长5%至108.7亿美元。
阿迪达斯亦然。在2022年一季度，阿迪达斯在大中华区的销售额同比下降28.4%。事实上，从2021财年第二季度至第四季度，阿迪达斯大中华区销售额已经同比分别下滑15.9%、14.6%和24.3%。
但由于阿迪达斯在西方市场依旧保持增长态势，EMEA增加了9.1%，北美增加了12.8%，拉丁美洲甚至增加了38%。阿迪达斯在2022年一季度总销售额为53.02亿欧元，仍保持了微弱的同比上涨。
耐克阿迪达斯开始在中国市场显露疲态
安踏和李宁在2022年一季度国内市场都取得了良好的业绩增长，和耐克阿迪在中国市场的走弱形成了鲜明的对比，这显然是个好消息。但问题是，这是否是丁世忠、李宁所追求和标榜的、成功的国际化？
04 写在最后
近日，Research And Markets网站发布了全球运动与健身服装市场趋势与分析报告。报告预计到 2026 年将达到 2213 亿美元。运动服装市场是报告中的细分市场之一，预计到2026年将达到 1939 亿美元，复合年增长率为4.5%。
其中，中国运动和健身服装市场将达到270亿美元。
按照这个空间、速度，再结合头部品牌更快的增长情况，留给新品牌的入局空间已然不多。通过不断收购海外品牌来收割国内市场的“通用策略”，越来越缺乏前景。
国内市场再大也架不住反复的收割和内卷。利用国内积累的资本和市场来进行真正的全球化扩张，是必要且符合趋势的。如果真正到了全球市场已经饱和之后再去做全球布局，恐怕为时晚矣。
