为什么很多管理者都会觉得自己的下属不能干，执行力差？
在此奉献一句，别总是以灰暗的眼光看待世间百态，别总是宁愿相信丑陋的、片面的言论，也不去相信眼前真实的、客观的事实。职场上也是如此，很多人的看法太极端、太负能量了，就如网络上大家讨论得很多的话题，例如“为什么领导都看重奴才不看重人才？”、“为什么很多领导根本没能力，却一步步升上去了？”、“为什么老实人都得不到晋升？”、“为什么好人做不了领导？”，这种负能量的、极端的言论太多了，而且太容易get到大家G点了，所以大家就会一窝蜂起哄、附和，其实，这种做法是不理智的，也是很危险的。
而“为什么很多管理者觉得自己的下属不能干，执行力差”呢？
一方面，很可能就是这些下属真的没有达到上司的标准，所以认为下属不够能干，执行力差。我也在基层岗位待过多年，当时也认为，自己技术牛逼，自己能够独立完成项目，所以就会觉得自己很完美，甚至认为，如果公司调薪，认为自己应该是涨幅最大的那个，可现实只能是被无情地泼了一盆冷水。这说明了自己评价自己，或者同级评价自己是不够客观的，也是不够全面的。后来自己成为一名管理者带一个部门后，就有更深的体会，体会到之前看问题太单一、太片面了，当时认为自己就是一名技术高手，是个人才，但在现在看来，真是太小KS了。
另一种可能性就是领导拿下属跟自己比较，认为比不上自己，所以就会认为下属不能干，执行力低。其实这种比较是不科学的，领导更注重的是管理方面的能力，责任在于打造和提高整个团队的战斗力，而下属更关注的是技术能力和业务能力，责任在于把具体的事情办好，所以是不应该放在一起比较的。另外，领导都有一定的权力和地位，在公司会更容易得到同级或下级的配合，所以办起事情来就更加高效，这也是原因之一。
不管下属是否真的能力不足、是否真的执行力差，作为管理者，除了完成公司安排的工作事项，也必须要培养下属，让下属得到成长，否则，你就不是一个称职的管理者！
1，沟通艺术。2，团队凝聚力。3，风险意识。4，组织评判
