向影视学习：大秦帝国、野战排、五星红旗、可可西里、莫斯科保卫战、绝密543、亮剑
向书刊学习：读者文摘
向员工学习：华为问题、心声社区、韦晓慧
向杂家学习：索马里海盗、传教士
任正非非常注重行万里路，读万卷书，与万人谈，干一件事。
什么是行万里路？在疫情之前，任正非一年当中至少有200多天都在世界各地跑，见过了才能增长见识。他认为，没到过世界，哪有世界观。所以，企业家们还是要多出去走走，开阔眼界。整天都扎在车间的管理者当然也是好的管理者，也是一种不错的工作方式，但是从个人成长与提升的角度，仅限于此并不可取。
读书应该是一种态度，一种生活方式。现在，很多人都不读书、不学习，所以道路会越走越窄。
还有，与万人谈，就是一杯咖啡主义，其实就是把碰撞出来的思想化为行动，最后使大家拧成一股绳，干好一件事。任正非的一件事是什么？就是要管理好华为，这就需要聚焦。所以，任正非是一块大海绵，吸取到宇宙的正能量，并把所有的精力都关注到管好华为这件事上。
多年以来，对任正非形成了重要冲击的是他1993年的美国之行，这是他第一次出国。在贝尔实验室，任正非充满了对贝尔实验室创新精神的敬慕之情，他把这种情感形容为：胜过爱情。这一次出国，确实打开了任正非向全球优秀企业学习的思路。在这之后，他就一直处在深度向外界吸取营养的过程中。比如，他学习英国的君权神授，临朝不临政，在华为企业内部推行了轮值CEO制度。确实，英国人的君主立宪制度已施行了300多年，至今平稳运行，没有出现过任何问题。任正非还对美国的创新精神大加赞赏，一直觉得，美国在实现了非凡成就，已经远超其他国家的情况下，依然保持着高涨的创新热情和创新意识，没有像北欧地区的人们一样不思进取。除此之外，日本的精益，德国的规范，海底捞、顺丰的服务精神，还有我党学习，向军队学习等等，都曾专门发文，要求在企业内部学习。华为这种强大的学习能力，强大的自我批判力，强大的标杆管理模式，都是其非常重要的驱动要素。
华为还向动物学习。狼性、狮群、蜘蛛、蚂蚁军团。向植物学习，向建筑、向影视、书刊学习。早年任正非最喜欢的一本杂志是《读者文摘》，遇到精华的内容都会摘抄下来。并且每年都要订合订本，发给干部阅读学习。还有向员工及杂家学习等等，也是华为特有的现象。任正非这块“大海绵”并没有给自己设局限，只要是正能量，任正非都会将其吸纳过来，经过发酵、转化，从思想的“云”，变成全体干部队伍的“云”，云卷云舒，变成雨水，变为公司的实践，这是华为进步的重要机理。华为是一个具有强大学习能力、自我批判能力、自我修复能力、自我激励能力、自我约束能力和标杆管理能力的公司，或者我们也可以称其为华为成功的关键要素。
